Poslovni plan s organizacijskom strukturom

Među svim odjeljcima poslovnog plana:

Naslovnica
Memorandum o povjerljivosti
Sažetak
Plan ulaganja
Marketing plan
Plan proizvodnje
Organizacijski plan
Financijski plan
Analiza rizika

organizacijski plan opisuje projektno osoblje, inicijatore, njihov udio u upravljanju projektima, kvalifikacije i nagrade rukovoditeljima projekata, kao i motivaciju osoblja.

Ako pišete poslovni plan za primanje ulaganja za razvoj poduzeća koje već posluje, morat ćete dokazati potencijalnim partnerima da je njegova organizacijska struktura što učinkovitija. Ako samo planirate otvoriti tvrtku, proizvodnju ili maloprodaju, morat ćete detaljno opisati kako ćete osigurati poslovanje novog poduzeća.

Sve informacije povezane s upravljanjem poduzećem trebaju biti predstavljene u odjeljku pod nazivom "Organizacijski plan". Štoviše, upravo će ta točka poslovnog plana pripremiti teren za pisanje financijskog dijela projekta.

Struktura organizacijskog plana poslovnog plana

Pravni oblik

Prije svega, u ovom odjeljku potrebno je obrazložiti izbor oblika aktivnosti. Navedite jeste li pojedinac - pojedinačni poduzetnik ili ste osnivač organizacije - LLC ili JSC. U potonjem slučaju nužno je navesti upravna tijela i njihove ovlasti, sastav osnivača te njihova prava i obveze. Nakon toga potrebno je opisati organizacijsku strukturu poduzeća.

Organizacijska struktura

Organizacijska struktura je sastav, sustav odnosa i funkcija između različitih odjela poduzeća, od kojih je svaki odgovoran za svoje područje djelovanja i dio je hijerarhijskog sustava organizacije.

Među svim odjeljcima poslovnog plana:

Naslovnica
Memorandum o povjerljivosti
Sažetak
Plan ulaganja
Marketing plan
Plan proizvodnje
Organizacijski plan
Financijski plan
Analiza rizika

organizacijski plan opisuje projektno osoblje, inicijatore, njihov udio u upravljanju projektima, kvalifikacije i nagrade rukovoditeljima projekata, kao i motivaciju osoblja.

Struktura organizacijskog plana poslovnog plana

Pravni oblik

Organizacijska struktura

Postoji nekoliko vrsta organizacijskih struktura, a to su linearne, funkcionalne, linearno-funkcionalne itd. Međutim, bez obzira na vrstu strukture, vaš je zadatak naglasiti da je ona što učinkovitija, naime: <

Omogućuje uspostavljanje interakcije između svih odjela i zaposlenika;
Stvara povoljne uvjete za proizvodnju visokokvalitetnih proizvoda ili usluga;
Promovira razvoj poduzeća, njegove robe i usluga.

Postoje različiti pristupi klasifikaciji organizacijskih upravljačkih struktura.

Ovisno o vrsti odnosa između sudionika u procesu upravljanja, mogu se razlikovati sljedeće vrste upravljačkih struktura:

Ovo je jedna od jednostavnijih struktura. Koristi principe centralizma i upravljanja jednim čovjekom. Na čelu svakog tima je vođa koji je odgovoran nadređenom vođi.

Voditelj je odgovoran za rezultate rada tima. Podređeni izvršavaju naredbe samo svog neposrednog nadzornika. Nadređeni menadžer ne može zapovijedati zaposlenicima zaobilazeći njihovog neposrednog nadređenog. U procesu upravljanja poduzećem formira se hijerarhija menadžera (na primjer, generalni direktor - direktor proizvodnje - šef - predradnik - predradnik).

U ovoj su strukturi stručnjaci istog profila ujedinjeni u specijalizirane strukturne jedinice. Primjerice, planeri rade u odjelu za planiranje, stručnjaci za financije rade u odjelu za financije, a stručnjaci za marketing rade u odjelu za marketing. Menadžment, počevši od srednjeg menadžmenta, izgrađen je na funkcionalnoj osnovi.

Prednosti funkcionalne strukture upravljanja:

specijalizacija menadžera i stručnjaka poboljšava kvalitetu upravljačkih odluka;
oslobađanje linijskih menadžera od neobičnih funkcija.

Nedostaci funkcionalne strukture uključuju nedostatak bliskih odnosa na horizontalnoj razini upravljanja. Uz to, princip upravljanja jednim čovjekom prestaje važiti, jer izvođač može dobiti upute od nekoliko funkcionalnih vođa.

Nedostaci uključuju i nejasnu odgovornost, jer osoba koja priprema rješenje obično ne sudjeluje u njegovoj provedbi.

Posebnost ove strukture je u tome što upravljanje provode linijski i funkcionalni rukovoditelji. Direktni upravitelj ima posebno osoblje (sjedište), koje se sastoji od upravljačkih jedinica (odjela, službi, grupa, pojedinačnih specijalista) specijaliziranih za obavljanje bilo koje funkcije upravljanja. Istodobno, linijski upravitelj ima punu vlast nad svim objektima i upravljačkim funkcijama.