Klasifikacija poslovnih planova prema ciljevima

Poslovni plan je radni alat ne samo za postojeća, već i za novostvorena poduzeća. Koristi se u svim sferama poduzetničkog djelovanja, bez obzira na razmjere, oblike vlasništva i organizacijske i pravne oblike poduzeća. Prije nastavka izrade poslovnog plana potrebno je definirati misiju (ciljeve) tog razvoja. I već na temelju toga, procijenite poslovni plan prema različitim kriterijima (kriterijima), što će vam omogućiti da jasno organizirate postupak planiranja uz najniže troškove.

Poslovni planovi klasificirani su prema sljedećim kriterijima:

1. Prema razvojnim ciljevima, poslovni planovi su:

  • ulaganje - usmjereno na uvođenje inovacija u obliku novih tehnologija, proizvoda ili ulazak na tržište s tradicionalnim proizvodom. To se postiže novom izgradnjom ili proširenjem postojećeg poduzeća ili rekonstrukcijom, modernizacijom, tehničkom prenapremanjem
  • za razvoj strategije razvoja organizacije
  • za planiranje aktivnosti organizacije
  • za tvrtku koja upravlja financijskim oporavkom

2. Prema objektu planiranja. Poslovni plan može planirati aktivnosti sljedećih subjekata:

  • poduzeće u cjelini (novo ili postojeće)
  • udruge (skupine) poduzeća
  • investicijski projekt (poslovna linija)

3. Krajnji korisnici. Poslovni planovi mogu biti ciljani:

  • za internu upotrebu samog poduzetnika ili uprave tvrtke (kao sredstvo samoorganizacije);
  • banke, investitori, dioničari;
  • regionalna uprava;
  • poslovni partneri (kupci, sponzori, najmodavci itd.).

4. Prema trajanju zadataka koje treba riješiti (horizont planiranja) razlikuju se sljedeće vrste poslovnih planova:

  • strateški (dugoročni), koji predstavlja skup glavnih ciljeva poduzeća i načina za njihovo postizanje tijekom dugog vremenskog razdoblja;
  • taktički (srednjoročni), koji obuhvaćaju kraće razdoblje (3-5 godina), koriste se kao podrška strateškim planovima, sadrže preciznije definicije akcija, više detalja i specifikacija;
  • operativni (kratkoročni), koji je sustav financiranja aktivnosti poduzeća u cjelini i njegovih odjela za sljedeću financijsku godinu s raspodjelom planiranih zadataka kako bi se osigurala sva područja financijskog i ekonomske aktivnosti organizacije.

5. Prema složenosti projekta, projekti se razlikuju između jednostavnih, složenih i vrlo složenih.

6. Prema uvjetima povjerljivosti, poslovni plan se formira:

  • službenik - namijenjen perspektivnim partnerima, investitorima, sponzorima i daje ideju o zajedničkom cilju;
  • radno - svakodnevni je radni dokument za čelnika poduzeća, razvojni tim i savjetnike. Radni poslovni plan mora biti posebno povjerljiv jer obično sadrži informacije koje nisu uključene u službeni poslovni plan, poput kapitala koji ulazi u posao, informacije o konkurentima ili marketinšku strategiju. Podaci u planu rada trebali bi se nalaziti pod istim naslovima kao i u službenom, tako da ih je lako koristiti i unijeti izmjene u oba dokumenta.

Poslovni plan je radni alat ne samo za postojeća, već i za novostvorena poduzeća. Koristi se u svim sferama poduzetničkog djelovanja, bez obzira na razmjere, oblike vlasništva i organizacijske i pravne oblike poduzeća. Prije nastavka izrade poslovnog plana potrebno je definirati misiju (ciljeve) tog razvoja. I već na temelju toga, procijenite poslovni plan prema različitim kriterijima (kriterijima), što će vam omogućiti da jasno organizirate postupak planiranja uz najniže troškove.

Poslovni planovi klasificirani su prema sljedećim kriterijima:

1. Prema razvojnim ciljevima, poslovni planovi su:

  • ulaganje - usmjereno na uvođenje inovacija u obliku novih tehnologija, proizvoda ili ulazak na tržište s tradicionalnim proizvodom. To se postiže novom izgradnjom ili proširenjem postojećeg poduzeća ili rekonstrukcijom, modernizacijom, tehničkom prenapremanjem
  • za razvoj strategije razvoja organizacije
  • za planiranje aktivnosti organizacije
  • za tvrtku koja upravlja financijskim oporavkom

2. Prema objektu planiranja. Poslovni plan može planirati aktivnosti sljedećih subjekata:

  • poduzeće u cjelini (novo ili postojeće)
  • udruge (skupine) poduzeća
  • investicijski projekt (poslovna linija)

3. Krajnji korisnici. Poslovni planovi mogu biti ciljani:

  • za internu upotrebu samog poduzetnika ili uprave tvrtke (kao sredstvo samoorganizacije);
  • banke, investitori, dioničari;
  • regionalna uprava;
  • poslovni partneri (kupci, sponzori, najmodavci itd.).

4. Prema trajanju zadataka koje treba riješiti (horizont planiranja) razlikuju se sljedeće vrste poslovnih planova:

  • strateški (dugoročni), koji predstavlja skup glavnih ciljeva poduzeća i načina za njihovo postizanje tijekom dugog vremenskog razdoblja;
  • taktički (srednjoročni), koji obuhvaćaju kraće razdoblje (3-5 godina), koriste se kao podrška strateškim planovima, sadrže preciznije definicije akcija, više detalja i specifikacija;
  • operativni (kratkoročni), koji je sustav financiranja aktivnosti poduzeća u cjelini i njegovih odjela za sljedeću financijsku godinu s raspodjelom planiranih zadataka kako bi se osigurala sva područja financijskog i ekonomske aktivnosti organizacije.

Ugovor o korištenju materijala web mjesta

Molimo vas da radove objavljene na web mjestu koristite isključivo u osobne svrhe. Objavljivanje materijala na drugim web mjestima je zabranjeno. Ovo djelo (i sva ostala) dostupno je za besplatno preuzimanje. Možete mentalno zahvaliti njezinu autoru i timu web stranice.

Pošaljite svoje dobro u bazu znanja samo Koristite donji obrazac

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svojim studijima i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Koncept poslovnog plana, njegove glavne zadaće i faze izrade. Ekonomsko potkrepljivanje gospodarske aktivnosti poduzeća. Izrada poslovnog plana za organizaciju na primjeru tvrtke Compass LLC, priprema marketinških i financijskih planova proizvodnje.

seminarski rad [65,4 K], dodano 29.. 10

Čemu služi poslovni plan? Faze izrade poslovnog plana. Struktura i sadržaj poslovnog plana. Marketinški plan. Organizacijski plan. Financijski plan. Plan istraživanja i razvoja. Dizajn i stil poslovnog plana.

sažetak [24. K], dodano 21. 006

Poslovni plan: njegova svrha, vrste, svrha, zadaci i značajke izrade. Metodologija poslovnog planiranja, njezine glavne faze. Izrada poslovnog plana za reklamnu agenciju s ciljem stvaranja dobiti postavljanjem reklama u rutnom prijevozu.

seminarski rad [924. K], dodano 28.. 14

Mehanizmi za uspostavljanje ekonomskih i ekonomskih veza. Strateško poslovno planiranje u određenoj organizaciji. Svrha i funkcije poslovnog plana. Uvjeti sastavljanja. Pogreške u oblikovanju poslovnih planova za investicijske projekte.

sažetak [26. K], dodano 10.. 08

Prije početka projekta svakako morate znati kakav rezultat (proizvod) želite postići. A ponekad ovaj proizvod treba opisati na najpažljiviji način. Drugim riječima, morate znati koje zahtjeve kupac ima za proizvod. Cjelovit skup ovih zahtjeva naziva se katalog zahtjeva ili specifikacija. Mali i složeni projekti obično imaju tisuće zahtjeva. Poslovna analiza upravo je ono što vam omogućuje prepoznavanje problema i utvrđivanje onoga što je potrebno za njihovo prevladavanje. U velikim projektima, poput razvoja softvera, sakupljanje zahtjeva jedna je od najvažnijih faza životnog ciklusa projekta, koja može potrajati nekoliko tjedana / mjeseci. Kako bi se identificirali zahtjevi, provodi se niz strukturiranih razgovora s kupcima koji nam omogućuju da točno utvrdimo njihove želje za gotovim proizvodom. Pokušaj da izravno od kupca otkrije koji mu rezultati trebaju može završiti neuspjehom: kupac će iznijeti sve više i više novih zahtjeva, tako da ih jednostavno nećete moći zadovoljiti. Imajte na umu da bilo koji zahtjev utječe na trajanje i troškove projekta. Sukladno tome, kada dobivate detaljan popis zahtjeva, morate znati jesu li:

Funkcionalni zahtjevi su sistemski zahtjevi. Poslovni zahtjevi jednaki su poslovnim ciljevima. Između njih su Zahtjevi korisnika, Zahtjevi korisnika. Korisnički zahtjevi formulirani su u smislu domene, a funkcionalni zahtjevi u obliku sustava.

Poslovni procesi su sami početak rada. Na primjer, razmotrite RUP / MSF procese (pojednostavljeni redoslijed): 1. Poslovno modeliranje 2. Donošenje zahtjeva 3. RUP: Analiza i dizajn, MSF: idejni, logički i fizički dizajn 4. Implementacija 5. Testiranje 6. Pilot operacija 7. Podrška i razvoj sustava

Prilično pojednostavljeno: 1. Od kupca dolazi početni koncept sustava (u nekoliko rečenica što žele, što će postići, itd.) - zapravo su to poslovni zahtjevi. 2. Počinjemo modelirati poslovne procese koje želimo automatizirati (ovdje će nam pomoći ARIS, IDEF0 / IDEF3, UML), možda gradimo dodatni model (optimiziran), u koji će biti zapisani poslovni procesi nakon automatizacije. 3. Otresite kupca zahtjeve za razvijeni sustav (to će biti korisnički zahtjevi). 4. Na temelju korisničkih zahtjeva formuliramo funkcionalne zahtjeve za sustav (korisnički zahtjevi nisu jedini izvor funkcionalnih zahtjeva).

Tipična struktura zahtjeva izgleda poput "Sustav treba ... / izjava o potrebnom funkcionalnom ponašanju sustava /" ili "sustav treba dopustiti ... / izjava o mogućnosti koja se pruža sustavu korisnik ili vanjski sustav /.

Na primjer: "Sustav mora voditi evidenciju svih radnji korisnika" ili "Sustav mora omogućiti stvaranje novih projekata."

Primjer razlike između korisničkih i funkcionalnih zahtjeva: Prilagođeno: "Sustav treba ispisivati ​​izvješća" Funkcionalno: "Sustav bi trebao pružati izvješća o ispisu, pružati mogućnost odabira i konfiguriranja lokalnog ili mrežnog pisača, odaberite orijentaciju papira "...

Korisnički i funkcionalni zahtjevi uglavnom su povezani. To je neophodno za praćenje međusobnih ovisnosti zahtjeva. U sustavima za upravljanje zahtjevima (na primjer, Borland CaliberRM, TelelogicDoors, Rational RequisitePro) za to postoje takozvane "matrice tragova", gdje su ovisnosti između zahtjeva grafički prikazane strelicama.

Važno je zadržati prilagođene zahtjeve kako bi ostali netaknuti, pratili odakle potječu (do određene osobe), davali im prednost (s gledišta korisnika) itd.

Dijagram procesa razvoja s razinama zahtjeva

Formiranje i analiza zahtjeva

Zašto odabrati nas?

Poslovni plan prvi je dokument koji investitor vidi prilikom upoznavanja vaše tvrtke ili vaše poslovne ideje. Vrste poslovnih planova mogu biti različite po mjerilima, i na području analizirane djelatnosti, i po stanju u tržišnom gospodarstvu i drugim karakteristikama.

Vrste poslovnih planova mogu se klasificirati prema različitim razlozima:

  • skup poslovni plan čiji je razvoj usmjeren na dobivanje financijskih sredstava izvana. Danas mnogi zajmodavci ne isplaćuju sredstva dok nisu provjerili izvedivost i isplativost ulaganja uz pomoć poslovnog plana;
  • strateški poslovni plan usmjeren na razvoj strategije razvoja organizacije;
  • trenutni poslovni plan koji predstavlja razvojne mogućnosti poduzeća u trenutnoj tržišnoj situaciji.

3. Prema korištenim metodama:

  • razvijen na temelju UNIDO-a - međunarodne metodologije, koja je najčešća u poslovnoj praksi mnogih zemalja;
  • razvijen na temelju domaćih metoda (metodologija "Pro-Invest -Consult", metode Federalnog fonda za potporu malim poduzećima itd.);
  • razvijen na temelju drugih metoda (uključujući one koje slijede mnoge tvrtke koje nude usluge poslovnog plana).

  • usmjeren na stvaranje tvrtke, novog proizvoda, inovativne tehnologije. Ove vrste poslovnih planova pomažu u proučavanju perspektivnih tržišta proizvoda, izračunavanju obujma njihove prodaje, procjeni troškova proizvodnje itd .;
  • usmjeren na financijski oporavak ili razvoj tvrtke. Takvi poslovni planovi omogućuju već postojećem poduzeću da prepozna svoje slabosti i ukloni razloge za nerentabilnost, nisku dobit, mali obim prodaje itd.

Vrste poslovnih planova mogu biti različite, ali visoki kvalitet i profesionalan pristup svakom od njih faktor je koji ih spaja. Naša tvrtka svojim klijentima može ponuditi individualni pristup pripremi bilo kojeg poslovnog plana.

Standardi poslovnog planiranja

Postupak interakcije

1) Koordinacija projektnog zadatka za izradu poslovnog plana

2) Zaključivanje ugovora i plaćanje usluge

Peut-être que Vouting Serez intéresé
Koristimo kolačiće
Koristimo kolačiće kako bismo osigurali da vam dajemo najbolje iskustvo na našoj web stranici. Korištenjem web stranice pristajete na naše korištenje kolačića.
Dopustite kolačiće.