Izrada poslovnog plana za internetsku tvrtku

P / p je sam po sebi subjekt kućanstva, stvoren (osnovan) u skladu s važećim zakonom za

na telefon će se poslati veza do datoteke odabranog formata

Jaslice na telefonu su neizostavna stvar prilikom polaganja ispita, pripreme za ispite itd. Zahvaljujući našoj usluzi dobivate priliku da na svoj telefon preuzmete varalice o ekonomiji poduzeća. Svi varalice su predstavljeni u popularnim formatima fb2, txt, ePub, html, a tu je i java verzija varalica u obliku prikladne aplikacije za mobitel, koja se može preuzeti uz nominalnu naknadu. Dovoljno je preuzeti varalice o ekonomiji poduzeća - i nećete se bojati nijednog ispita!

Ako trebate pojedinačni odabir ili radite na narudžbi - upotrijebite ovaj obrazac.

BU je naglasak. sustav za prikupljanje, registraciju i sažimanje podataka o imovini, obveza

Glavne faze poslovnog planiranja i njihova suština

Poslovni plan je dokument koji opisuje glavne dijelove razvoja organizacije na konkurentnom tržištu, uzimajući u obzir vlastite i posuđene financijske izvore, materijalne i ljudske resurse i predviđene rizike koji nastaju u procesu provedbe poduzetnički projekti.

Poslovni plan je presudan kako za postojeće, tako i za reorganizirane i novoosnovane tvrtke, jer složenost i okruženje koje se brzo mijenja često čak i iskusne vođe dovode u težak položaj.

Faze pripreme i izrade poslovnog plana.

Prva faza je pripremna, uključujući prikupljanje informacija o zahtjevima za poslovni plan u odabranoj industriji i opsegu predložene aktivnosti.

Druga faza je definiranje unutarnjih i vanjskih ciljeva izrade poslovnog plana, odnosno popisa problema koje treba riješiti uz njegovu pomoć. Stoga bi plan trebao sadržavati atraktivnu komercijalnu ponudu za ciljno tržište dobara (usluga) i investitore.

Treća faza je identifikacija investitora, koja

Svaki komercijalni događaj treba započeti s poslovnim planom. To je neophodno ne samo za investitore, već i za poslovnog čovjeka i njegove zaposlenike. Razmotrite dalje faze poslovnog planiranja čiji će vam prolazak omogućiti sastavljanje idealnog plana čiji širok izbor možete pronaći u našem katalogu i, ako želite, kupiti.

Prva faza: pripremna

• svrhe izrade dokumenta i vrijeme potrebno za to;
• svrha plana;
• odgovorni izvršitelji sekcija;
• potreba za privlačenjem zaposlenika iz drugih organizacija;
• raspored rada tvrtke;
• proračun.

Pripremna faza može se podijeliti u nekoliko koraka:

• Utvrđivanje ciljeva poslovnog plana.
• Odabir izvora informacija.
• Točna oznaka ciljnih čitatelja dokumenta.
• Razvoj opće strukture plana.

Druga faza: izrada poslovnog plana po odjeljcima

Ova se faza može grubo podijeliti u dva koraka: prikupljanje potrebnih informacija.

i izravna priprema poslovnog plana.

Potpuno je jasno da je postupak poslovnog planiranja u nedostatku informacija o stanju na tržištu, potražnji potrošača, podacima praćenja cijena itd. jednostavno nemoguć. Informacije koje su vam potrebne možete dobiti kontaktiranjem specijaliziranih marketinških agencija. Moguća su i neovisna istraživanja. Izvori informacija mogu biti vladina izvješća, publikacije industrijskih udruženja, internetske informacije, članci u znanstvenim časopisima itd.

Preporuča se uključiti inicijatore projekta (njegove buduće izvršitelje) u provedbu drugog koraka. Tako će poduzetnik moći dobiti najcjelovitije i najsistematičnije razumijevanje snaga i slabosti tvrtke, vodećih pravaca njezinih aktivnosti, stvarnih šansi za provedbu ovog poslovnog plana u stvarnost.

Izrada poslovnog plana

Izrada poslovnih planova jedna je od prvih i ključnih radnji koje treba poduzeti tijekom projekta. Mnoge velike i pametne knjige posvećene su ovoj aktivnosti, uključujući i one u izdanju izdavačke kuće "Dialectic". Ovdje ćemo se zaustaviti na nekim najvažnijim točkama koje su od velike važnosti u odnosu na komercijalne aktivnosti na Internetu.

Ukratko, tijekom poslovnog planiranja istražuju se tržište, potrošačka svojstva i prednosti poduzeća koje se formira i proizvod planiran za prodaju; formira se akcijski plan za promociju roba i usluga; utvrđuju se potrebni resursi.

Uspjeh bilo kojeg komercijalnog projekta na Internetu izravno je povezan s dubinom i točnošću poslovnog planiranja, uzimajući u obzir sve čimbenike koji imaju izravan utjecaj na tržišnu situaciju koja se razvija tijekom njegovog izravna provedba.

Osim toga, ako je za provedbu projekta potrebno ulaganje, poslovni je plan glavni dokument koji se investitoru dostavlja na razmatranje.

Pri izradi poslovnog plana treba poštivati ​​niz općih pravila. Posebno promišljen poslovni plan obično:

• uključuje dobro artikuliranu i promišljenu poslovnu ideju;
• razumljiv je ne samo svojim autorima, već i čitateljima;
• odražava mogućnost ulaska na novo ili veće profitabilno tržište;
• sadrži krajnje realne i znanstveno utemeljene prognoze;
• uzima u obzir sve moguće poteškoće, uključujući postupke konkurenata i razne promjene na tržištu;
• sadrži jasne financijske izračune koji određuju specifične potrebe za sredstvima u svakoj fazi projekta, kao i vrijeme povrata ulaganja i dostizanje razine profitabilnosti projekta.

Prilikom pripreme poslovnog plana, preporučljivo ga je razmotriti sa stajališta investitora - kako bi se procijenila uvjerljivost i atraktivnost ovog, bez sumnje, vrlo važnog dokumenta.

Tipični poslovni plan za komercijalni projekt na Internetu obično uključuje sljedeće odjeljke:

• opis samog projekta;
• opis potencijalnog tržišta;
• karakteristike natjecatelja;
• prednosti u usporedbi s konkurentima;
• naznaka intelektualnog vlasništva;
• plan praktične provedbe projekta;
• kratkoročni financijski plan (od tri mjeseca do godine);
• srednjoročni financijski plan (od dvije do pet godina);
• prognoza rizika;
• informacije o timu koji sudjeluje u provedbi projekta.

Pogledajmo pobliže gornje odjeljke.

Opis projekta

Ovaj odjeljak uključuje sljedeće stavke:

• kratki opis projekta (jedna ili dvije stranice);
• detaljan opis projekta (ciljevi projekta, proizvoda ili usluge, izgledi, status trenutnog projekta);
• opis tvrtke koja provodi projekt.

Potencijalni opis tržišta

Pošaljite svoje dobro u bazu znanja samo Koristite donji obrazac

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svojim studijima i radu bit će vam vrlo zahvalni.

1. Teorijski temelji poslovnog planiranja

1. Proces poslovnog planiranja

1. Slijed izrade poslovnog plana

1. Sadržaj poslovnog plana

Popis korištene literature

Poslovni plan rezultat je sveobuhvatne studije različitih aspekata aktivnosti tvrtke (proizvodnja, prodaja proizvoda, postprodajna usluga, itd.).

Svrha izrade poslovnog plana je dati razumnu, cjelovitu, sustavnu procjenu izgleda za razvoj poduzeća, odnosno predvidjeti i planirati njegove aktivnosti u bliskoj budućnosti i budućnosti, na temelju potreba tržišta i mogućnosti tvrtke da ih zadovolji ...

Razlozi za planiranje poduzetnikovih aktivnosti mogu se uzeti u obzir:

1) sam proces poslovnog planiranja, uključujući analizu ideje, čini poduzetnika objektivnim, kritičkim i nepristranim neovisnim. Plan je dobro mapirana ruta koja odražava redoslijed radnji i prioritete u okruženju ograničenom resursima i pomaže u sprečavanju pogrešaka u provedbi;