Kako promijeniti poslovnu strukturu prije privlačenja investitora

Materijali koji opravdavaju ulaganja u projekte restrukturiranja preporučuju se da se pripreme u obliku poslovnog plana (poslovnog prospekta) prihvaćenog u cijelom svijetu, koji bi investitoru trebao omogućiti cjelovitu procjenu projekta i, prije svega, pokazati da je ulaganje u projekt isplativo.

Trenutno su na tržištu najpoznatije sljedeće glavne zapadnjačke metode za izradu poslovnih planova:

* "UNIDO" (Organizacija Ujedinjenih naroda za industrijski razvoj) - za zemlje u razvoju da pripreme studije industrijske izvedivosti i njezinu elektroničku verziju COMFAR;

* SVJETSKA banka (Svjetska banka za obnovu i razvoj);

* tvrtke Ernst & Young (međunarodna konzultantska i revizorska tvrtka).

Osnova za sve gore navedene metode sastavljanja poslovnih planova, koji djeluju u uvjetima formiranja ukrajinskog tržišta, su sljedeći odjeljci:

Poslovni plan je osnova za projekt restrukturiranja. Definira ciljeve i zadatke koje je potrebno riješiti u procesu restrukturiranja, načine postizanja postavljenih ciljeva, tehničke i ekonomske pokazatelje projekta, procjenu poduzeća i njegovog vanjskog okruženja.

Formiranje poslovnog plana omogućuje:

* utvrditi održivost projekta restrukturiranja u trenutnim unutarnjim i vanjskim uvjetima;

* odrediti kako se projekt restrukturiranja treba razvijati;

* predstaviti financijske troškove projekta i utvrditi potrebu za privlačenjem vanjskih ulagača, omogućiti vanjskim ulagačima da procijene učinkovitost projekta.

Dakle, poslovni plan namijenjen je sljedećim kategorijama sudionika u projektu:

Pošaljite svoje dobro u bazu znanja samo Koristite donji obrazac

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svojim studijima i radu bit će vam vrlo zahvalni.

  • 1
  • 2
  • 3

1. Poslovni plan u suvremenoj poslovnoj praksi

1. Uloga poslovnog plana u provedbi poslovnih projekata

2. Opis tvrtke LLC "Omega" i kafića "Retro"

2. Problemi i nedostaci u funkcioniranju kafića "Retro"

3. Dizajniranje akcija reorganizacije kafića

4. Izračun neiskorištene količine

4. Izračun pokazatelja uspješnosti

4. Analiza osjetljivosti

5. Prostor i oprema

Pošaljite svoje dobro u bazu znanja samo Koristite donji obrazac

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svojim studijima i radu bit će vam vrlo zahvalni.

  • 1
  • 2
  • 3

Relevantnost teme diplomskog rada rezultat je činjenice da kvalitativna transformacija bjeloruskog gospodarstva na bitno novim osnovama zahtijeva široku upotrebu poslovnog planiranja kako bi se poboljšalo tržišno funkcioniranje bjeloruskih poduzeća .

Pitanja financijskog i ekonomskog upravljanja u kontekstu prijelaza na tržišne odnose važna su među čitavim kompleksom problema društveno-ekonomskih transformacija. O njihovom kompetentnom rješenju ovisi stabilnost razvoja tržišnog gospodarstva u našoj zemlji i smanjenje prijelaznog razdoblja. Čini se da je ovdje posebno značajna upotreba novih oblika planiranja svojstvenih razvijenoj tržišnoj ekonomiji, posebno poslovnog plana, koji se nužno mora prilagoditi specifičnim bjeloruskim uvjetima.

Specifičnost bjeloruske ekonomije je prije svega u tome što se formiranje tržišnih odnosa provodi na spoju dviju paradigmi, od kojih je jedna paradigma tržišnih odnosa, a druga je sustav planiranog ekonomskog upravljanja, očuvan zbog određene inertnosti ekonomskog razmišljanja. Kao rezultat, dolazi do usporavanja gospodarskih reformi i smanjenja učinkovitosti poduzeća. Istodobno, do danas neki čelnici poduzeća koriste "stare" metode upravljanja, skrivajući se iza teze o kontinuitetu upravljanja. U međuvremenu, postoje temeljne razlike u načinima upravljanja aktivnostima poslovnih subjekata u uvjetima tržišnih i planiranih ekonomskih sustava.

Moderno gospodarstvo Bjelorusije odlikuje se značajnim povećanjem stupnja rizika poduzetničkih aktivnosti. Problem rizika možda je i najbolniji za poduzetnike, jer zapravo poslovanje čini malo predvidljivim. Analiza i upravljanje rizikom u prijelaznom razdoblju zahtijeva drugačiji pristup nego u razvijenom gospodarstvu.

Još jedna značajka bjeloruskog gospodarstva je visoka razina ekonomske nestabilnosti i nedostatak investicijskih fondova, nerazvijenost investicijske sfere. Mnoga se domaća poduzeća suočavaju s problemom preživljavanja. Međutim, unatoč složenom problemu, oni mogu ne samo preživjeti, već i osigurati održiv, učinkovit razvoj uz pomoć određenih organizacijskih rješenja i odgovarajućih metoda i oblika ekonomskog upravljanja.

Da bi se bjelorusko gospodarstvo izvuklo iz krize, potreban je niz hitnih mjera, među kojima je stvaranje djelotvornog sustava upravljanja u svim sferama javnog života od najveće važnosti.

U uvjetima političke i ekonomske nestabilnosti, uloga planiranja kao najvažnije funkcije upravljanja poduzećem značajno se povećava, a sukladno tome i važnost valjanosti planiranih ciljeva, bez kojih se rezultat rada može preokrenuti biti nula. Formiranje tržišnog gospodarstva usko je povezano s rastom konkurencije, što zauzvrat postavlja pitanje odgovornosti za donesene odluke, za posljedice njihove provedbe, za menadžere. Problem upravljanja rizikom, uzimajući u obzir osobitosti bjeloruskog gospodarstva u tranziciji, vrlo je složen. Pojavio se i zadatak upravljanja likvidnošću poduzeća, budući da postaje hitan problem procjene njegove sposobnosti da pravodobno i u potpunosti podmiri svoje obveze. Stoga bi se u procesu planiranja trebale potkrijepiti razne ekonomske mogućnosti koje su primjerene odgovarajućim predviđenim scenarijima za razvoj poduzeća. Štoviše, što je veća razina nesigurnosti koju generira nestabilnost, to važnije planiranje postaje.

Poslovni plan u takvim uvjetima postaje važan dokument koji pomaže u isticanju glavnih pravaca funkcioniranja poduzeća u određenom vremenskom razdoblju; služi kao alat za poboljšanje izvedivosti različitih ideja i projekata.

Svjetsko iskustvo pokazuje da poduzetnici mogu dobiti zajmove samo nakon temeljite analize svojih poslovnih planova. Poslovni čovjek mora biti u mogućnosti potkrijepiti zahtjeve, uvjerljivo dokazati da će učinkovito trošiti novac primljen od zajmodavca, moći će ga vratiti na vrijeme i s kamatama.

Poslovni plan za restrukturiranje poduzeća

Priprema prijedloga za donošenje odluka o stvaranju novih poslovnih subjekata na osnovi imovine poslovnog subjekta.

11. Formiranje i odobravanje popisa imovine koja je uključena u odobreni kapital poslovnog subjekta i može biti doprinos odobrenom kapitalu novih poslovnih subjekata.

12. Analiza i procjena poslovnih prijedloga potencijalnih partnera-investitora u vezi s njihovim udjelom u sudjelovanju u stvaranju novih poslovnih subjekata na osnovi imovine poduzeća.

13. Izrada poslovnih planova za aktivnosti novih poslovnih subjekata, institucionalno kompatibilnih s poduzećem.

14. Institucionalizacija donesenih organizacijskih i ekonomskih odluka (stvaranje novih pravnih osoba - ekonomskih partnera poduzeća).

15. Provedba mjera za otplatu obveza i financijski oporavak poslovnog subjekta.

16. Praćenje provedbe sveobuhvatnog poslovnog plana za restrukturiranje poslovnog subjekta.

Poslovni plan poduzeća u stečaju u svojoj biti mora odgovarati planu sanacije, budući da je plan sanacije glavni strateški programski dokument za oporavak poduzeća iz krize i sadrži jasan raspored za provedba razvijenih mjera za restrukturiranje dugova i proizvodnju poduzeća. Dakle, čini se autoru da plan reorganizacije sadrži strateški program za restrukturiranje poslovnih procesa poduzeća. Glavna svrha poslovnog plana u ovom je slučaju modeliranje aktivnosti poduzeća u razdobljima reorganizacije i sanacije, odnosno razvoj strategije i marketinško opravdanje proizvodnih i gospodarskih aktivnosti; opravdanje promjena u proizvodnoj, organizacijskoj, funkcionalnoj i administrativnoj strukturi poduzeća, analiza rizika i razvoj preventivnih mjera kako bi se oni smanjili u razdoblju nakon sanacije; financijska opravdanost aktivnosti tvrtke, počevši od datuma reorganizacije i u sljedećim razdobljima.

Struktura dolje navedenog poslovnog plana uspješno je testirana na brojnim odeskim poduzećima nad kojima je pokrenut stečajni postupak (ova se struktura donekle razlikuje od približne strukture poslovnog plana, kao navedeno je za poduzeća u stečaju).

Andrey Krupskiy, upravni partner u Lemchik, Krupskiy & Partners. Strukturno i porezno savjetovanje "

Koje je zadatke autor riješio: stvaranje transparentne poslovne strukture prije prodaje blokirnog udjela strateškom investitoru.

Zbog čega: promjena vlasničke strukture poduzeća, osnivanje društva za upravljanje, stvaranje podružnica pravnih osoba.

Jedna od najvažnijih faza gotovo svakog projekta za privlačenje investitora, strateškog ili financijskog, jest priprema pravne strukture poslovanja. Ovog zadatka nije poštedjela ni grupa tvrtki "Naše sve!" *, Specijalizirala se za prodaju igračaka i robe za novorođenčad. Skupina uključuje nekoliko trgovina koje posluju u različitim regijama Rusije, kao i odjel za trgovinu na veliko.

Za razvoj svoje maloprodajne mreže poduzeću su bila potrebna dodatna ulaganja. Planovi vlasnika bili su prodati 25 posto plus jednu dionicu investicijskom fondu s opcijom otkupa te dionice. Upravi holdinga postalo je jasno da neće biti lako provesti takvu strategiju odmah nakon prvih sastanaka s potencijalnim investitorima. Unatoč činjenici da je s ekonomskog gledišta takav posao bio zanimljiv mnogim fondovima, oni nisu bili spremni investirati u posao koji nije imao jasnu, stabilno funkcionirajuću pravnu strukturu. Pod idealnom strukturom, u najjednostavnijoj verziji, mnogi investitori podrazumijevaju sljedeću shemu: vlasnik je vlasnik tvrtke registrirane izvan Ruske Federacije, a ta tvrtka, pak, posjeduje 100 posto blokova dionica (udjela) pravnih osoba koje posluju u Rusija.

U grupi "Naše sve!" struktura poduzeća formirala se spontano. Mnoge su odluke donesene na temelju neposrednih zadataka. Primjerice, kada je bilo potrebno otvoriti novu trgovinu, registrirana je nova tvrtka čiji je vlasnik formalno bio osoba od povjerenja vlasnika cijele tvrtke. Pravi vlasnik grupe posjedovao je samo dvije organizacije, na čijem su se stanju nalazile zgrade iznajmljene trgovinama grupe. Druga komercijalna imovina pripala je vlasniku izravno, bez posredovanja pravnih osoba.

Svaku trgovinu predstavljala je pravna osoba koja je pak pripadala zasebnoj tvrtki. Maloprodajni smjer imao je dva ešalona pravnih osoba (vidi dijagram 1). Također je u strukturi grupe bila i veletrgovačka tvrtka koja je opskrbljivala trgovine trgovinama gospodarstva i veleprodajnim kupcima. Uz to, ista je tvrtka prodavala robu na malo, ali preko individualnih poduzetnika, zapravo vlastitih zaposlenika.

Shema 1. Pravna struktura "Našeg svega!" prije pretvorbe

Glavni cilj stvaranja tako složene i apsolutno netransparentne strukture je sakriti postojanje gospodarstva od poreznih vlasti. Prema vlasniku, za malu trgovinu mnogo je jeftinije rješavati probleme s inspektorima nego za grupu s ozbiljnim prometom. Uz to, ova struktura gospodarstva omogućila je upotrebu širokog spektra shema za optimizaciju poreza. No, ova situacija nije odgovarala investitorima. Najperspektivniji od investicijskih fondova, s kojima su vođeni preliminarni pregovori, formulirao je sljedeće uvjete:

  • Stjecanje udjela u odobrenom kapitalu tvrtke koja će zapravo dobiti novac od prodaje dionica za naknadno ulaganje u razvoj grupe i posjedovanje svih. Također bi trebao posjedovati sve operativne odjele, kao i ključnu imovinu;
  • jamstvo izravne kontrole nad korištenjem ulaganja i trenutnih gospodarskih aktivnosti.

Drugim riječima, da bi se privukla sredstva investitora, bilo je potrebno izgraditi strukturu u kojoj bi sve tvrtke bile u vlasništvu jedne pravne osobe. Ovo je klasična organizacijska piramida čiji je vrh tvrtka registrirana u stranoj nadležnosti i izravno u vlasništvu vlasnika poduzeća.

Mora se priznati da vlasniku poduzeća nije bilo lako odlučiti za restrukturiranje pravne strukture poduzeća. Transparentni odnosi između tvrtki grupe, s jedne strane, učinili su holding privlačnim za ulagače, s druge strane, stvorili su dodatne porezne rizike. Konkretno, rizik pažljive kontrole cijena prijenosa od strane poreznih vlasti i srodnih zahtjeva (članak 40. Poreznog zakona Ruske Federacije). Međutim, grupi su doista trebala ozbiljna ulaganja. Stoga nisu odgađali reformu.

Prvo je u jednoj od stranih jurisdikcija osnovana holding tvrtka. Sam „vrh piramide“ koji je neizravno posjedovao sva poduzeća i imovinu holdinga na teritoriju Ruske Federacije. Ova pravna osoba osnovala je još dvije strane tvrtke (vidi dijagram 2). Prvi je, kao rezultat svih transformacija, postao vlasnik operativnih tvrtki - trgovina i trgovačke kuće, a drugi je neizravno preuzeo vlasništvo nad nekretninama. Ova dvorazinska struktura vlasniku jamči povjerljivost.

Peut-être que Vouting Serez intéresé
NOVI.
Poslovni plan za karting klub
Kako stvoriti karting klub
  • Vrijeme za čitanje. 14 minute
Poslovni plan kafića: kako sastaviti poslovni plan za otvaranje kafića
Poslovni plan kafića
  • Vrijeme za čitanje. 24 minute
Primjer poslovnog plana za uzorak teretane s izračunima: životopis, ulaganje, proizvodnja, marketing, organizacijski odjeljak
Kako pokrenuti malu teretanu od nule
  • Vrijeme za čitanje. 17 minute
Poslovni plan dostave hrane
Poslovni plan dostave hrane
  • Vrijeme za čitanje. 11 minute
Vrste i klasifikacija poslovnih planova
Klasifikacija poslovnih planova prema ciljevima
  • Vrijeme za čitanje. 10 minute
Koristimo kolačiće
Koristimo kolačiće kako bismo osigurali da vam dajemo najbolje iskustvo na našoj web stranici. Korištenjem web stranice pristajete na naše korištenje kolačića.
Dopustite kolačiće.