Prilagođavanje osoblja: kako pomoći zaposleniku da se integrira u tim

Ugovor o korištenju materijala web mjesta

Molimo vas da radove objavljene na web mjestu koristite isključivo u osobne svrhe. Objavljivanje materijala na drugim web mjestima je zabranjeno. Ovo djelo (i sva ostala) dostupno je za besplatno preuzimanje. Možete mentalno zahvaliti njezinu autoru i timu web stranice.

Pošaljite svoje dobro u bazu znanja samo Koristite donji obrazac

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svojim studijima i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Pojam i značajke predviđanja komercijalne aktivnosti poduzeća u suvremenim uvjetima. Analiza organizacije komercijalnih aktivnosti u poduzeću igara na sreću "Vegas-Azart" LLC, preporuke za poboljšanje njegove razvojne strategije.

teza [1. M], dodano 20. 010

Bit i uloga strategije poslovnog razvoja u komercijalnoj organizaciji, njezine vrste, faze razvoja i provedbe. Osnovni pristupi razvoju strategije. Analiza organizacijskih i ekonomskih aktivnosti LLC "Galla" i odabir strategije za razvoj organizacije.

teza [83. K], dodano 04. 6. 012

Uloga i sadržaj strategije poslovnog razvoja u komercijalnoj organizaciji. Vrste strategija poslovnog razvoja. Pristupi razvoju strategije. Alati za stratešku analizu. Analiza aktivnosti LLC "Galla" i izrada preporuka za odabir strategije.

teza [123. K], dodano 04. 6. 012

Jedan od modernih i prikladnih alata za prilagodbu novih zaposlenika su korporativne društvene mreže koje kombiniraju prednosti korporativnog portala i društvenih mreža.

Korporativne društvene mreže omogućuju profesionalnu prilagodbu zaposlenika kroz pristup potrebnim radnim informacijama i mogućnost primanja mrežnih savjeta od nadzornika i supervizora.

Korporativna društvena mreža može pomoći u rješavanju pitanja psihološke prilagodbe zaposlenika uključivanjem u proces rasprave o radnim zadacima.

Važan uvjet za uspješnu adaptaciju novih zaposlenika je pomoć u rješavanju trenutnih problema, nadzor nad njihovom provedbom od strane kustosa. To se može učiniti pomoću korporativnih društvenih mreža.

Brz i lak pristup podacima za kontakt novom zaposleniku olakšava komunikaciju s kolegama, uključujući i one na daljinu.

Da biste osigurali odgovarajuću razinu sigurnosti podataka tijekom obuke zaposlenika, možete se obratiti korporativnim društvenim mrežama sa sveobuhvatnom zaštitom.

HR stručnjaci dobro znaju da apsolutno svaki zaposlenik - od pripravnika do iskusnog stručnjaka - doživljava određenu dozu stresa na novom radnom mjestu: strah od pogreške tijekom izvršavanja zadatka, ne pronalazeći zajedničko jezik s kolegama i neposrednim rukovoditeljem itd. ... To je razumljivo: ne mogu se svi uključiti u posao i integrirati u uspostavljeni tim od prvog dana. Kako bi se proces prilagodbe ubrzao i usmjerio u pravom smjeru, razvijene su posebne metode i programi. A odnedavno, HR menadžerima sve više pomažu u rješavanju tako važnog zadatka inovativnim alatima. O kojim, pročitajte članak.

Po pitanju prilagodbe osoblja ...

Prilagođavanje osoblja zadatak je HR odjela organizacije. Naravno, možete pustiti da proces ide svojim tijekom, ali ovo je vrlo neučinkovit pristup. Tijekom prilagodbe novi zaposlenik ocjenjuje tvrtku (na isti način kao što tvrtka ocjenjuje zaposlenika), a ako se taj proces ne kontrolira, velika je šansa da će osoba dati ostavku ili potrošiti previše vremena da bi se pridružila Tim.

Racionalizirani sustav mjera prilagodbe smanjuje troškove tvrtke, jer novopridošlom pruža mogućnost da što prije počne raditi u punoj snazi, također povećava lojalnost zaposlenika, jača tim i na kraju štedi vrijeme za i izvođači i šefovi.

Obično adaptacija traje 2-8 tjedana - njezino trajanje ovisi o prirodi lika, vrsti posla, broju odgovornosti novopridošlog i koliko su kvalitetne metode prilagodbe osoblja u tvrtki razrađeno. Međutim, to bi razdoblje moglo biti puno duže: na primjer, američki službenici osoblja vjeruju da prilagodba najviših menadžera može potrajati i do 20-26 tjedana.

Evgeny Sevastianov

Upravljačko iskustvo: 18 godina Savjetovali su se na području redovnog upravljanja više od 240 tvrtki: od 16 do 9. 00 ljudi (uključujući: gospodarstva, lance trgovina, tvornice, uslužne tvrtke, graditelje, državne dužnosnike, web agencije, internetske trgovine).

Autor knjige "Upravljanje sustavima u praksi: 50 liderskih priča za razvijanje upravljačkih vještina"

komu: vlasnici, top menadžeri, hr-direktor

Primjeri za ovaj članak: kome je korisno i zašto

Za vlasnike, najviše menadžere - saznajte koje zahtjeve treba nametati sustavu prilagodbe i kako stvoriti bazu znanja iz programa obuke i priručnika za svaku tehnologiju.

Tko NE treba sustav ukrcaja zaposlenika

Volite li svojim podređenima reći "kako je trebalo biti ispravno" nakon izračuna gubitka? Mislite li da bi menadžer osobno trebao obavljati složene zadatke umjesto zaposlenika, jer samo on to može raditi bez grešaka? Je li vaš hobi upravljanja rješavanje nepreglednog niza hitnih pitanja od podređenih? Tada NE trebate sustav ukrcaja zaposlenika!

Pa, ako i dalje mislite drugačije, u prethodnom sam članku detaljno govorio o važnosti sustava prilagodbe i kako odlučiti koga prilagoditi, a koga ne. Logično je s tim početi čitati: "Sustav prilagodbe i osposobljavanja zaposlenika i menadžera: Kako ne prepustiti pridošlice svojoj sudbini, već odsjeći nespremne i lakomislene."

Ovdje želim razgovarati o praktičnoj primjeni sustava prilagodbe zaposlenika u organizacijama. Tehnologija je univerzalna: prikladna je za komercijalne, državne i neprofitne organizacije. Algoritam predstavljen u ovom članku bit će koristan i za stvaranje sustava prilagodbe od nule i za reviziju postojećeg modela u vašoj tvrtki.

Prilagodba osoblja: program, primjeri, provedba

U ovom ćemo se članku usredotočiti na sljedeća pitanja

  • Načela i savjeti za maksimiziranje učinkovitosti ukrcaja osoblja
  • Kako implementirati sustav ukrcavanja u tvrtku i potaknuti pridošlice
  • Što ušteda za tvrtku pomaže u postizanju profesionalne prilagodbe osoblja

  • Koju je ideju Enter uspio implementirati u svoj sustav prilagodbe zasnovan na zavjesi Ratova zvijezda

Za našu se tvrtku spremale temeljne promjene - proizvodnja je proširena i donesena je odluka o potrebi privlačenja mnogih novih zaposlenika. U njihovoj republici nije bilo moguće pronaći sve potrebne stručnjake, pa je potraga započela i u drugim regijama. Konkretno, iz Sankt Peterburga pozvan je direktor za kvalitetu.

Naravno, nismo željeli izgubiti vrijednog zaposlenika s plaćom od 100-200 tisuća rubalja nakon prolaska probnog rada, plaćanja selidbe (uključujući automobil, stanovanje, zdravstveno osiguranje i druge troškove) . Za bilo koju tvrtku fluktuacija osoblja nije isplativa.

Stoga smo razmišljali o stvaranju i implementaciji sustava prilagodbe osoblja u našem poduzeću, koji je trebao smanjiti fluktuaciju osoblja.

Razmotrimo glavne elemente koji su činili naš sustav prilagodbe osoblja.

Plan rada za početnike za prvi dan i prvi tjedan

Plan 1. radnog dana:

  • Sastanak sa svojim neposrednim nadređenim.
  • Upoznavanje tima - pod vodstvom voditelja odjela.
  • Upoznavanje s radnim mjestom - provodi voditelj odjela.
  • Upoznavanje s organizacijskom strukturom (voditelj odjela).
  • Gledanje korporativnog filma o treningu, popunjavanje radne knjižice vašeg zaposlenika.
  • Upoznajte kustosa.
  • Obavezno informiranje o tehničkoj sigurnosti, itd. (u organizaciji stručnjaka odjela za zaštitu rada).

Iz ovog ćete članka naučiti:

  • Koji su zadaci i ciljevi tvrtke i HR menadžera u okviru prilagodbe osoblja
  • Koje su vrste prilagodbe osoblja
  • Kako ruske tvrtke rješavaju problem prilagodbe osoblja
  • Koje se metode prilagodbe osoblja koriste u praksi? Koje su odgovornosti upravitelja u vozilu
  • Kako upravljati postupkom ukrcavanja
  • Koje pogreške upravitelji čine u procesu ukrcavanja

Početnici su uvijek manje učinkoviti nego što bi željeli. Zašto? Mnogo je razloga. Svatko bi se trebao udubiti u specifičnosti posla, razumjeti svoje odgovornosti, proučiti organizacijske veze u poduzeću. Zato bi tvrtka trebala koristiti prilagodbu osoblja kako bi se pridošlice brzo mogle pridružiti ritmu. U ovom ćemo članku razmotriti glavne oblike, načine prilagodbe zaposlenika i dati savjete o tome kako učinkovito organizirati taj proces.

Koja je svrha sustava prilagodbe osoblja u organizaciji

Sustav prilagodbe osoblja bitan je element općeg sustava upravljanja osobljem u tvrtki. Sustav prilagodbe čitav je niz mjera koje zaposlenicima omogućuju da se osjećaju ugodno, prevladaju stres koji proizlazi iz novog okruženja, uvjeta rada, novog tima i dodatnih funkcija. Prilagođavanje radne snage obično traje 4-8 tjedana. Međutim, ako ne postoji odgovarajući sustav prilagodbe, novi zaposlenici prisiljeni su se nositi sa stresom, uspostaviti kontakt s timom i naviknuti se na novo okruženje, umjesto da se usredotoče na svoje odgovornosti. U ovom slučaju, tvrtka riskira da nanese gubitke. Zato moderne tvrtke posebnu pozornost posvećuju razvoju sustava prilagodbe osoblja.

Sustav prilagodbe ima složenu strukturu i uključuje mjere socijalno-psihološke, organizacijske, tehnološke, profesionalne, psihofiziološke prilagodbe. Dok se zaposlenik prilagođava, on uči svoje odgovornosti, novi tim, radne uvjete, povijest, tradiciju, kulturu poduzeća, internu rutinu, uspostavlja kontakt s ostalim zaposlenicima, postajući dio tima.

Sustav prilagodbe formira se na različite načine u različitim tvrtkama i može se sastojati od različitih alata i metoda. Obično razgovaraju s pridošlicama, provode treninge za njih, odabiru mentore koji će im pomoći da se uključe u radni proces, izdaju referentne i informativne materijale, vode izlete oko tvrtke i uključuju ih u korporativne događaje.

Kompletni sustav prilagodbe koristan je i za organizaciju i za osoblje. Korisno je za poduzeće jer smanjuje razdoblje navikavanja na zaposlenika, pomažući mu da dostigne potrebnu razinu produktivnosti. Uz to, ugrađeni sustav smanjuje vjerojatnost ozbiljnih problema povezanih s novim pogreškama zaposlenika. Ona štedi vrijeme iskusnih zaposlenika jer im nije potrebno pokroviteljstvo pridošlice. Uz to, sustav prilagodbe osoblja smanjuje fluktuaciju osoblja.

Za zaposlenike je važan i sustav prilagodbe. Aktivnosti prilagodbe osoblja pomažu pridošlici da se brzo navikne na tim, stekne potrebna znanja i vještine za rad, prevlada stres, izbori se s povećanom tjeskobom, osjeti podršku tvrtke, postane siguran u svoje mogućnosti i važnost u timu dok postiže zajednički ciljevi.

Koji su zadaci i ciljevi s kojima se suočavaju tvrtka i HR menadžer

Ciljevi obuke i prilagodbe osoblja su sljedeći:

Uzimajući u obzir specifične ciljeve procesa prilagodbe, definirat ćemo zadatke koje tvrtka i pridošlica moraju riješiti.

  • pružiti sve potrebno da bi zaposlenik brzo postigao željenu razinu produktivnosti i kvalitete rada;
  • stvoriti povoljno emocionalno okruženje u timu;
  • pružiti potpunu informacijsku podršku i zaposleniku i sudionicima u procesu prilagodbe (mentori, treneri itd.).

Peut-être que Vouting Serez intéresé
Kako pokrenuti vlastiti posao, 7 koraka do uspjeha
Kako sami pravilno napisati poslovni plan
  • Vrijeme za čitanje. 22 minute
Kako započeti posao od nule: ideje, korak po korak
O poslu
  • Vrijeme za čitanje. 19 minute
Poslovni plan: kako se sastaviti i koje podatke uključiti
Kako napisati poslovni plan: detaljne upute
  • Vrijeme za čitanje. 17 minute
Poslovni plan za novine
Poslovni plan za novine
  • Vrijeme za čitanje. 23 minute
⚠Poslovna ideja
Poslovni plan časopisa
  • Vrijeme za čitanje. 17 minute
NOVI.
Struktura poslovnog plana je pisani opis projekta, iznos i vrijeme njegove provedbe. Takav plan karakterizira svrhovitost njegovog postojanja. Sastav poslovnog plana uvelike ovisi o ...
Od čega se sastoji posao
  • Vrijeme za čitanje. 24 minute
Memorandum; ovo, jednostavnim riječima
Naslovna stranica i memorandum poslovnog plana
  • Vrijeme za čitanje. 22 minute
Zanimljive poslovne ideje
Zanimljive poslovne ideje
  • Vrijeme za čitanje. 9 minute
Izrađujemo poslovni plan za otvaranje internetske trgovine
Kako otvoriti internetsku trgovinu
  • Vrijeme za čitanje. 10 minute
Poslovni plan papirnice s izračunima
Poslovni plan papirnice s izračunima
  • Vrijeme za čitanje. 25 minute
Poslovni plan za karting klub
Kako stvoriti karting klub
  • Vrijeme za čitanje. 21 minute
Poslovni plan kafića: kako sastaviti poslovni plan za otvaranje kafića
Poslovni plan kafića
  • Vrijeme za čitanje. 18 minute
Koristimo kolačiće
Koristimo kolačiće kako bismo osigurali da vam dajemo najbolje iskustvo na našoj web stranici. Korištenjem web stranice pristajete na naše korištenje kolačića.
Dopustite kolačiće.