Plan ulaganja poslovnog plana

Među svim odjeljcima poslovnog plana:

• Naslovnica
• Memorandum o povjerljivosti
• Sažetak
• Plan ulaganja
• Marketing plan
• Plan proizvodnje
• Organizacijski plan
• Financijski plan
• Analiza rizika

investicijski odjeljak u poslovnom planu dio je koji opisuje investicijsku fazu projekta. Treba sadržavati informacije o glavnim fazama provedbe opisanog projekta, počevši od dizajna i izgradnje projektnog tima (ako je potrebno), stjecanja zemljišta i izgradnje prostora, završavajući kupnjom opreme, njezinim puštanjem u rad i potpuno pokretanje proizvodnje.

Struktura plana ulaganja

Treba naglasiti da sljedeće točke moraju biti opisane u odjeljku za ulaganje bilo kojeg poslovnog plana:

• Sve faze tzv. faze ulaganja (uspostavljanje pravnog okvira projekta, kupnja zemljišta, prostora, popravak ili izgradnja prostora, ugradnja i puštanje u rad opreme) ;
• Raspored potrebnih radova prema naznačenim fazama - opisano je kada se izvrši prva uplata za kupnju opreme ili prostora, uvjeti isporuke i ugradnje opreme, vrijeme popravaka propisana. To se obično radi u obliku Ganttove karte, koja se može izraditi pomoću programa Microsoft Project;
• Popis potrebne opreme i njenog kapaciteta, alata, materijala, planirano vrijeme njihove kupnje i isporuke na web mjesto;
• Aktivnosti, programi, tečajevi o organizaciji i obuci osoblja;
• Troškovi za svaku fazu faze ulaganja, raspored i iznosi investicijskih troškova (plaćanja dobavljačima, graditeljima, nekretninama, izvođačima, predujmovi za sirovine i gotove proizvode);
• Plan dovođenja projekta do planiranog kapaciteta - gradi se raspored proizvodnje kao postotak maksimalnog kapaciteta poduzeća;
• Popis potencijalnih investitora, vjerovnika i drugih izvora kapitala potrebnih za projekt ...

Općenito, svaki investicijski program podrazumijeva izračun svih potrebnih ulaganja u projekt, spominjanje ključnih stavki izdataka u fazama, kao i opis postojećih sredstava i izvora kapitala i ukupnog iznosa potrebnih ulaganja.

Plan ulaganja na primjeru trgovine mješovitom robom

Kao dio poslovnog plana, planirano je otvaranje trgovine s prehrambenim proizvodima u formatu "Blizu kuće" u gradu s populacijom od preko milijun ljudi. Trgovinu se planira otvoriti u stambenom naselju u izgradnji u gradu, u kojem još uvijek nema sličnog prodajnog mjesta. Da bi se otvorila trgovina, kupuje se prostor u zgradi u izgradnji u prizemlju površine 300 kvadratnih metara ... Trošak prostorija je 30 milijuna rubalja.

Prije kupnje maloprodajnog prostora stvorit će se nova pravna osoba i dobiti licenca za promet alkoholom. Troškovi rada na pribavljanju dokumentacije bit će:

• registracija pravne osobe - 20 tisuća rubalja;
• dobivanje licence za alkohol - 50 tisuća rubalja;
• dobivanje dozvole državni nadzor - 10 tisuća rubalja.

Dostava prostorija planirana je u gruboj završnoj obradi, stoga će za pokretanje trgovine biti potrebno izvršiti cjelovitu obnovu prostora, koja će obuhvaćati sljedeće radove:

• popravak - 3.000 tisuća rubalja;
• električni radovi - 500 tisuća rubalja;
• ugradnja protupožarnih i sigurnosnih alarma - 300 tisuća rubalja;
• provođenje hlađenja - 500 tisuća rubalja.

Proizvodni plan sastavni je dio bilo kojeg poslovnog plana u kojem moraju biti opisani svi proizvodni ili drugi radni procesi tvrtke. Ovdje je potrebno razmotriti sva pitanja koja se odnose na proizvodne pogone, njihov smještaj, opremu i osoblje, a također obratiti pažnju na planirano sudjelovanje kooperanata. Treba ukratko objasniti kako je organiziran sustav izdavanja robe (pružanje usluga) i kako se provodi kontrola nad proizvodnim procesima. Također treba obratiti pažnju na mjesto proizvodnih pogona i smještaj alata, opreme i radnih mjesta. Ovaj odjeljak treba navesti vrijeme isporuke i popis glavnih dobavljača; opisuje koliko brzo poduzeće može povećati ili smanjiti proizvodnju robe ili pružanje usluga. Važan element proizvodnog plana je i opis zahtjeva tvrtke za kontrolu kvalitete u svim fazama proizvodnog procesa.

Glavni zadatak ovog odjeljka poslovnog plana je utvrditi i opravdati odabir određenog proizvodnog procesa i opreme od strane tvrtke.

Treba napomenuti da su dizajnerske tvrtke specifične za industriju uključene u pripremu ovog odjeljka poslovnog plana, što je i razumljivo, jer odabir tehnologije i metode organizacije proizvodnog procesa u velikoj mjeri određuje učinkovitost bilo kojeg proizvodnog projekta.

Proizvodni sustav

Svaka organizacija ima proizvodni sustav koji prima različite inpute (osoblje, tehnologiju, kapital, opremu, materijale i informacije) i u kojem se pretvara u robu ili usluge (slika 1).

Zakazivanje proizvodnje

Planovi proizvodnje obično se kategoriziraju prema širini (strateški i operativni), vremenskom okviru (kratkoročni i dugoročni); priroda (općenita i specifična) i način upotrebe (jednokratna i trajna) (tablica 1).

Tablica 1. Vrste proizvodnih planova

Ako govorimo o dugoročnom strateškom planiranju, tada se na ovoj razini donose odluke u četiri glavna područja: iskorištenost kapaciteta (u kojoj će se količini proizvod proizvoditi ili pružiti usluga), mjesto proizvodni pogoni (gdje će se roba proizvoditi ili pružati usluga), proizvodni postupak (koje će se proizvodne metode i tehnologije koristiti za puštanje proizvoda u rad ili pružanje usluge) i postavljanje alata i opreme (kako će se nalaziti radni centri i oprema u poduzećima). Nakon što je sam riješio ova strateška pitanja, programer također mora izraditi i u proizvodni plan svog poslovnog plana uključiti sljedeća tri dokumenta: opći (zbirni) plan (koji je opći plan proizvodnje za sve vrste roba ili usluga koje se nude od strane tvrtke), glavni raspored rada (koliko će jedinica svake vrste robe ili usluge morati proizvesti ili pružiti tvrtka za određeno vremensko razdoblje) i plan potrebe tvrtke za materijalnim resursima (koji materijali i u kojoj količini će poduzeće trebati da ispuni glavni raspored rada). Ti se planovi nazivaju taktičkim planovima.

Planiranje kapaciteta

Pretpostavimo da je ABC odlučio napraviti kosilice. Kroz sveobuhvatno istraživanje tržišta i analizu tržišta utvrđuje da su alati srednje klase najtraženiji među potrošačima. Dakle, tvrtka zna što bi trebala raditi. Dalje, ona treba odrediti u kojoj količini proizvesti robu, t.j. . koliko kosilica odabranog modela treba proizvesti u određenom vremenskom razdoblju. O ovoj će odluci ovisiti i druga pitanja u vezi s planiranjem korištenja proizvodnih kapaciteta.