Poslovni planovi i financijski modeli

Imati jasnu i kompetentnu strukturu pomoći će ispravnom sastavljanju poslovnog plana i, što je najvažnije, ubrzati njegovo razmatranje od strane potencijalnih investitora. Investitori su profesionalni čitatelji poslovnih planova i od vaših dokumenata očekuju strukturu na koju su navikli, što će im pomoći da dosljedno i bez gubljenja skupog vremena razumiju sve nijanse projekta.

Ne postoji jedinstveni pristup ili univerzalni model koji bi obuhvatio sve investicijske projekte bilo koje vrste ili veličine. Štoviše, od projekta do projekta mogu se mijenjati ključne komponente kojima treba posvetiti posebnu pažnju prilikom izrade poslovnog plana. Međutim, za većinu projekata primjenjuje se standardna struktura odjeljka poslovnog plana. Istodobno, svaki investitor može zahtijevati poslovni plan prema strogo definiranom planu (o tome ćemo kasnije), ali općenito je u praksi uspostavljen vrlo specifičan sastav odjeljaka.

UNIDO metodologija

UNIDO - Organizacija Ujedinjenih naroda za industrijski razvoj (UNIDO). Prvi priručnik za procjenu učinkovitosti ulaganja objavljen je 1978. Najnovije izdanje Priručnika za izradu studija izvodljivosti iz industrije objavljeno je 1991. godine, a skeniranu verziju lako možete pronaći na Internetu ili kupiti na web mjestu UNIDO za 25 eura.

Ali dosta lirskih digresija. Koje odjeljke autori metodologije UNIDO preporučuju za uključivanje u poslovni plan?

Priprema studije izvodljivosti trebala bi dovesti do određenih zaključaka o svim glavnim aspektima projekta. Ovi zaključci i preporuke moraju biti obrazloženi i utemeljeni na dokazima. Radi lakše percepcije, studija izvodljivosti trebala bi započeti sažetkom (sažetkom) projektnih podataka (procjenama, pretpostavkama), zaključcima i preporukama, koji su zatim detaljno objavljeni u glavnom dijelu studije. U sažetku, trebali biste se koncentrirati i otkriti sve najvažnije aspekte studije. Sažetak treba imati istu strukturu kao i glavni sadržaj poslovnog plana. Preporučena struktura poslovnog plana (studija izvodljivosti ili studije izvodljivosti u izvorniku) je sljedeća:

1. Opća pozadina i povijest projekta 2. Analiza tržišta i marketinški koncept 3. Sirovine i zalihe 4. Mjesto i lokacija 5. Dizajn i tehnologija 6. Organizacija i režijski troškovi 7. Ljudski resursi 8. Planiranje projekata i proračun 9. Financijska analiza i procjena ulaganja

Svi prateći materijali (statistika, rezultati istraživanja tržišta, detaljni tehnički opisi, popisi opreme, biljni dijagrami, itd.) trebaju biti predstavljeni u zasebnim dodacima studiji.

Za više informacija o tome što napisati u svakom odjeljku, preporučujem vam da se obratite izvornom izvoru, jer ga nije problem pronaći, kao što sam već napisao. A tehnika je zaista vrlo razumna.

TACIS smjernice za poslovno planiranje

Poslovni plan prema TACIS standardima

Jedan od programa koje nudi Europska unija za pomoć zemljama ZND-a je TACIS.

Razvijen ranih 1990-ih u zapadnoj Europi, promovira razvoj snažnih ekonomskih i političkih veza kako između zemalja bivšeg Sovjetskog Saveza, tako i između zapadne i istočne Europe općenito. Glavni cilj programa Tacis je stvoriti zajednicu koja se temelji na ekonomskom prosperitetu i političkoj slobodi partnerskih zemalja. Program je posebno osmišljen kako bi pružio dodatnu pomoć u postizanju ovog cilja.

TACIS ima posebne standarde koje je razvila Europska unija za pomoć u vođenju i organizaciji poslovanja, kao i u razvoju različitih poslovnih projekata. O

Međutim, standardi Europske unije, kao i standardi ostalih udruga, trebali bi se uzimati samo kao smjernice za izradu poslovnog plana. Mora se imati na umu da ne mogu postojati jedinstveni univerzalni standardi zbog razlika u ciljevima i načinima poslovanja.

TACIS (Tehnička pomoć za Zajednicu Nezavisnih Država) - tehnička pomoć za Zajednicu Nezavisnih Država.

Glavni odjeljci poslovnog plana koje nudi program TACIS:

  • Naslovnica
  • Stranica posvećena regulativi autorskih prava ovog dokumenta
  • Sažetak poslovnog plana 3. ... Poslovati 3. . Kratak opis proizvoda 3 .. Opis tržišnog okruženja 3 .. Osoblje (s odvojenim odvajanjem menadžerskog tima) 3 .. Raspodjela gotovine
  • Pregled poslovne strategije
  • Marketing proizvoda i analiza prodaje 5. ... Ispitivanje podataka o prodaji 5 .. Strategija marketinških koraka
  • Proizvodna strategija 6. ... Planovi implementacije proizvodnje 6 .. Značajke lokalne infrastrukture 6 .. Taktike integracije proizvodnje 6 .. Opskrba proizvodnim resursima 6 .. Zahtjevi za proizvodna područja i moguće mogućnosti plasmana 6 .. Potrebna proizvodna oprema, njezin plasman i nabava 6 .. Izračun proizvodnog plana 6. Tehnička kontrola. 6 .. Kritične varijable koje utječu na proizvodni proces 6. Izračun kapitalnih ulaganja, obračun amortizacije i izračun vrijednosti zaliha
  • Sustav poslovnog upravljanja7. Opis kadrovskog lanca 7. Proces dogovora i donošenja odluka 7 .. Opis upravljačkog tima s evidencijom
  • Financijska komponenta slučaja8. ... Rješavanje raznih pripremnih pitanja 8 .. Vremenski okvir za primjenu plana 8 .. Učestalost razdoblja za planirani razvoj 8 .. Poslovne linije i analiza jednog od njih 8 .. Procjena pogreške financijskih izvještaja 8 .. Proizvod cijena koštanja 8 .. Izračun troškova proizvoda (ili usluga) 8 .. Sustav za izračunavanje gubitaka i dobiti 8 .. Bilanca stanja 8. 0. Prognoza planiranog i mogućeg financijskog toka 8. 1. Izračun ukupne dobiti i profitabilnost poduzeća
  • Analiza čimbenika rizika9. ... Rizici zbog tehničkih čimbenika 9 .. Financijski rizici 9. Analiza ulaganja 9. Analiza mogućih rezultata predloženog posla na temelju matematičkog modela 9. Kreditni i drugi rizici
  • Primjene

Ovaj standard za strukturu poslovnog plana, razvijen u okviru programa TACIS, uzima u obzir ruske specifičnosti. Prilikom pisanja vašeg poslovnog plana neće biti suvišno navesti da je razvijen na temelju ovog standarda.

Rado ćemo vam pomoći u vašim pitanjima.

Poslovni plan prema TACIS standardima

Jedan od programa koje nudi Europska unija za pomoć zemljama ZND-a je TACIS.

Razvijen ranih 1990-ih u zapadnoj Europi, promovira razvoj snažnih ekonomskih i političkih veza kako između zemalja bivšeg Sovjetskog Saveza, tako i između zapadne i istočne Europe općenito. Glavni cilj programa Tacis je stvoriti zajednicu koja se temelji na ekonomskom prosperitetu i političkoj slobodi partnerskih zemalja. Program je posebno osmišljen kako bi pružio dodatnu pomoć u postizanju ovog cilja.

TACIS ima posebne standarde koje je razvila Europska unija za pomoć u vođenju i organizaciji poslovanja, kao i u razvoju različitih poslovnih projekata. O

Međutim, standardi Europske unije, kao i standardi ostalih udruga, trebali bi se uzimati samo kao smjernice za izradu poslovnog plana. Mora se imati na umu da ne mogu postojati jedinstveni univerzalni standardi zbog razlika u ciljevima i načinima poslovanja.

TACIS (Tehnička pomoć za Zajednicu Nezavisnih Država) - tehnička pomoć za Zajednicu Nezavisnih Država.

Glavni odjeljci poslovnog plana koje nudi program TACIS:

  • Naslovnica
  • Stranica posvećena autorskim pravima ovog dokumenta
  • Sažetak poslovnog plana 3. ... Poslovanje 3. . Kratak opis proizvoda 3 .. Opis tržišnog okruženja 3 .. Osoblje (s odvojenim odvajanjem menadžerskog tima) 3 .. Raspodjela gotovine
  • Pregled poslovne strategije
  • Marketing proizvoda i analiza prodaje 5. ... Ispitivanje podataka o prodaji 5 .. Strategija marketinških koraka
  • Proizvodna strategija 6. ... Planovi implementacije proizvodnje 6 .. Značajke lokalne infrastrukture 6 .. Taktike integracije proizvodnje 6 .. Opskrba proizvodnim resursima 6 .. Zahtjevi za proizvodna područja i moguće mogućnosti plasmana 6 .. Potrebna proizvodna oprema, njezin plasman i nabava 6 .. Izračun proizvodnog plana 6. Tehnička kontrola. 6 .. Kritične varijable koje utječu na proizvodni proces 6. Izračun kapitalnih ulaganja, obračun amortizacije i izračun vrijednosti zaliha
  • Sustav poslovnog upravljanja7. Opis kadrovskog lanca 7. Proces dogovora i donošenja odluka 7 .. Opis upravljačkog tima s evidencijom
  • Financijska komponenta slučaja8. ... Rješavanje raznih pripremnih pitanja 8 .. Vremenski okvir za primjenu plana 8 .. Učestalost razdoblja za planirani razvoj 8 .. Poslovne linije i analiza jednog od njih 8 .. Procjena pogreške financijskih izvještaja 8 .. Proizvod cijena koštanja 8 .. Izračun troškova proizvoda (ili usluga) 8 .. Sustav za izračunavanje gubitaka i dobiti 8 .. Bilanca stanja 8. 0. Prognoza planiranog i mogućeg financijskog toka 8. 1. Izračun ukupne dobiti i profitabilnost poduzeća
  • Analiza čimbenika rizika9. ... Rizici zbog tehničkih čimbenika 9 .. Financijski rizici 9. Analiza ulaganja 9. Analiza mogućih rezultata predloženog posla na temelju matematičkog modela 9. Kreditni i drugi rizici
  • Primjene

Ovaj standard za strukturu poslovnog plana, razvijen u okviru programa TACIS, uzima u obzir ruske specifičnosti. Prilikom pisanja vašeg poslovnog plana neće biti suvišno navesti da je razvijen na temelju ovog standarda.

Rado ćemo vam pomoći u vašim pitanjima.

Poslovni plan prema TACIS standardima

Jedan od programa koje nudi Europska unija za pomoć zemljama ZND-a je TACIS.

Razvijen ranih 1990-ih u zapadnoj Europi, promovira razvoj snažnih ekonomskih i političkih veza kako između zemalja bivšeg Sovjetskog Saveza, tako i između zapadne i istočne Europe općenito. Glavni cilj programa Tacis je stvoriti zajednicu koja se temelji na ekonomskom prosperitetu i političkoj slobodi partnerskih zemalja. Program je posebno osmišljen kako bi pružio dodatnu pomoć u postizanju ovog cilja.

TACIS ima posebne standarde koje je razvila Europska unija za pomoć u vođenju i organizaciji poslovanja, kao i u razvoju različitih poslovnih projekata. O

Međutim, standardi Europske unije, kao i standardi ostalih udruga, trebali bi se uzimati samo kao smjernice za izradu poslovnog plana. Mora se imati na umu da ne mogu postojati jedinstveni univerzalni standardi zbog razlika u ciljevima i načinima poslovanja.

TACIS (Tehnička pomoć za Zajednicu Nezavisnih Država) - tehnička pomoć za Zajednicu Nezavisnih Država.

Glavni odjeljci poslovnog plana koje nudi program TACIS:

  • Naslovnica
  • Stranica posvećena autorskim pravima ovog dokumenta
  • Sažetak poslovnog plana 3. ... Poslovanje 3. . Kratak opis proizvoda 3 .. Opis tržišnog okruženja 3 .. Osoblje (s odvojenim odvajanjem menadžerskog tima) 3 .. Raspodjela gotovine
  • Pregled poslovne strategije
  • Marketing proizvoda i analiza prodaje 5. ... Ispitivanje podataka o prodaji 5 .. Strategija marketinških koraka
  • Proizvodna strategija 6. ... Planovi implementacije proizvodnje 6 .. Značajke lokalne infrastrukture 6 .. Taktike integracije proizvodnje 6 .. Opskrba proizvodnim resursima 6 .. Zahtjevi za proizvodna područja i moguće mogućnosti plasmana 6 .. Potrebna proizvodna oprema, njezin plasman i nabava 6 .. Izračun proizvodnog plana 6. Tehnička kontrola. 6 .. Kritične varijable koje utječu na proizvodni proces 6. Izračun kapitalnih ulaganja, obračun amortizacije i izračun vrijednosti zaliha
  • Sustav poslovnog upravljanja7. Opis kadrovskog lanca 7. Proces dogovora i donošenja odluka 7 .. Opis upravljačkog tima s evidencijom
  • Financijska komponenta slučaja8. ... Rješavanje raznih pripremnih pitanja 8 .. Vremenski okvir za primjenu plana 8 .. Učestalost razdoblja za planirani razvoj 8 .. Poslovne linije i analiza jednog od njih 8 .. Procjena pogreške financijskih izvještaja 8 .. Proizvod cijena koštanja 8 .. Izračun troškova proizvoda (ili usluga) 8 .. Sustav za izračunavanje gubitaka i dobiti 8 .. Bilanca stanja 8. 0. Prognoza planiranog i mogućeg financijskog toka 8. 1. Izračun ukupne dobiti i profitabilnost poduzeća
  • Analiza čimbenika rizika9. ... Rizici zbog tehničkih čimbenika 9 .. Financijski rizici 9. Analiza ulaganja 9. Analiza mogućih rezultata predloženog poslovanja na temelju matematičkog modela 9. Kreditni i drugi rizici
  • Primjene

Ovaj standard za strukturu poslovnog plana, razvijen u okviru programa TACIS, uzima u obzir ruske specifičnosti. Prilikom pisanja vašeg poslovnog plana neće biti suvišno navesti da je razvijen na temelju ovog standarda.

Rado ćemo vam pomoći u vašim pitanjima.

TACIS (Tehnička pomoć za Zajednicu neovisnih država) oblik je, standard za poslovni plan, koji je razvila Europska unija za zemlje ZND-a. Izgleda ovako:

Možemo reći da je struktura poslovnog plana prema TACIS metodologiji slična, na primjer, UNIDO metodologiji.

Nastavi

Ovaj je odjeljak namijenjen privlačenju investitora, tako da je prožet idejom projekta i sam razumije njegovu isplativost. Uvod bi trebao sadržavati popis poslovnih ciljeva, resurse potrebne za njegovu provedbu, specifičnosti i prirodu kontrole, popis snaga i slabosti.

Opći opis djelatnosti

Ovdje možete pronaći informacije o postojećem poslovanju na temelju kojih bi trebala provesti poslovni plan. Ukratko su ukratko navedeni povijest, misija i strategije koje iz toga proizlaze, preduvjeti za stvaranje novog projekta koji se nudi investitoru. Također se dotiče pitanja poput karakteristika proizvoda (radova ili usluga), općih obilježja tržišta za prodaju, ljudskih resursa (osoblja), kao i financijskog dijela. Preporučljivo je davati podatke za 3 ... 5 godina. Ističe odgovore na pitanja poput

  • Upravljanje, oblik poslovanja, koristi od provedbe projekta
  • Priroda faze razvoja trenutnog posla (početak, razvoj, sazrijevanje itd.) .)
  • Najvažnije vrste robe, radova, usluga koje proizvodi trenutno poslovanje, njihovi troškovi, značajke
  • Priroda tržišta (hoće li se planirati prodor na novo tržište niše)
  • Natjecatelji
  • Potrošači (općenito)

Marketinška analiza

Ovaj odjeljak pruža detaljniju analizu kupaca, konkurenata, tržišnih uvjeta i uvjeta proizvodnje nego prije. Provodi se SWOT analiza (snage, slabosti, prijetnje i mogućnosti).

Dakle, prilikom analize tržišta istražuje se opseg prodaje, dobit od predloženog projekta, segmenti, stupanj opasnosti od konkurenata. Analiza potrošača osigurava njihovu segmentaciju (prema dobi, razini dohotka, sklonostima, haraciji prema zapošljavanju itd.). Kako mogu reagirati na trošak proizvoda (radova, usluga), brine li se o kvaliteti, treba li im dodatno (servisno) održavanje, jesu li zadovoljni proizvodima?

U svrhu analize konkurenata, prije svega, potrebno je naznačiti njihov opseg, zauzete segmente, stupanj povjerenja potrošača u njih, financijsku stabilnost, kanale distribucije njihovih proizvoda , kvaliteta njihove robe, radova ili usluga.

Također se istražuju čimbenici uspješnosti projekta opravdani poslovnim planom (od tri do pet ... sedam).

Analiziraju se resursi, tj. . što posjeduje organizacija koja nudi poslovni projekt. To su posebno novac ili druge financije, tehnologije (uključujući one za koje postoje patenti), zaštitni znakovi, materijali i druge sirovine, mogućnosti za promociju proizvoda.

Koristimo kolačiće
Koristimo kolačiće kako bismo osigurali da vam dajemo najbolje iskustvo na našoj web stranici. Korištenjem web stranice pristajete na naše korištenje kolačića.
Dopustite kolačiće.