Teorijski temelji poslovnog planiranja za vanjsku gospodarsku djelatnost

Pošaljite svoje dobro u bazu znanja samo upotrijebite obrazac u nastavku

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svojim studijima i radu bit će vam vrlo zahvalni.

1. ED i njegove značajke

Vanjska gospodarska aktivnost (FEA) skup je metoda i sredstava trgovinsko-ekonomske, znanstvene i tehničke suradnje, monetarnih, financijskih i kreditnih odnosa s inozemstvom. [1]

Prema akademiku S. Sirotyanu. [2] Strategija rasta razvijena je za ona područja organizacije u kojima ona ima očitu konkurentsku prednost. Izbor strategije rasta određuje se na temelju proučavanja i procjene izgleda za poduzeće.

Općenito, odnosi međunarodne nagodbe mogu se definirati kao odnos koji se razvija između banaka i njihovih klijenata u vezi s plaćanjem u inozemstvu. Nagodbe o inozemnim gospodarskim transakcijama nužni su element u ispunjavanju obveza od strane stranaka, jer su inozemne ekonomske transakcije uvijek teške. [3]

Trgovačke organizacije koje kupuju uvezenu robu za devize vode tu evidenciju na računu 41 "Roba".

Trošak primljene robe, izražen u stranoj valuti, preračunava se u rublje po tečaju Centralne banke Ruske Federacije utvrđenom na datum prijenosa vlasništva nad uvezenom robom na uvoznika . Trenutak prijenosa vlasništva utvrđuje se ugovorom. U budućnosti, nakon primanja robe na obračun, njena vrijednost ne podliježe ponovnom izračunu.

Trošak robe primljene uvozom uključuje:

· dostava do ruske granice;

· carinske pristojbe za carinjenje;

carinske pristojbe za skladištenje robe;

Pošaljite svoje dobro u bazu znanja samo Koristite donji obrazac

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svojim studijima i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Planiranje vanjsko-ekonomske aktivnosti u poduzeću

1. Planiranje u funkciji upravljanja vanjsko-gospodarskom djelatnošću

Planiranje je postupak odabira ciljeva i donošenja odluka za postizanje tih ciljeva. Planiranje, kao upravljačka funkcija, početna je faza bilo koje aktivnosti, uključujući vanjsku ekonomsku aktivnost. Sadržaj planiranja kao upravljačke funkcije određen je specifičnim ekonomskim uvjetima. Jedna od značajki tržišnog gospodarstva je njegova neizvjesnost. Stoga je planiranje, kao upravljačka funkcija, jedan od ciljeva predvidjeti različite manifestacije nesigurnosti tržišnog okruženja i razviti odgovarajuće načine za smanjenje njihovih nepovoljnih posljedica za poduzeće. U tržišnoj ekonomiji koja svakog proizvođača i poduzetnika usmjerava na maksimalno zadovoljavanje potreba stanovništva u svojoj robi i na postizanje najvećeg dohotka, unutarfirmno planiranje dobilo je kvalitativno nova obilježja i karakteristike.

Uloga planiranja unutar poduzeća povećava se u vezi s produbljivanjem međunarodne specijalizacije i suradnje u proizvodnji, mračnim i dugoročnim ekonomskim vezama poduzeća u različitim zemljama. Gotovo čitav sustav ekonomskog upravljanja i regulacije proizvodnje poduzeća u tržišnim uvjetima temelji se na planiranju, posebno perspektivnom.

Izrada i provedba bilo kojeg plana kontinuirani je postupak prikupljanja i grupiranja podataka o objektu, usporedbe stvarnih i planiranih vrijednosti, identificiranja čimbenika koji su utjecali na razvoj poslovanja poduzeća i, razvoj alternativnih rješenja za planiranje, odabir najbolje alternative za sve parametre stanja objekta, dovođenje naredbi u proizvodnju.

Ovisno o sadržaju ciljeva i zadataka, postoje tri oblika planiranja: strateško, srednjoročno i tekuće.

Svjetska je praksa razvila i uspješno provodi različite sheme planiranih aktivnosti:

planiranje na makro, mikro, regionalnoj i međudržavnoj razini;

direktiva, neizravno (neizravno) i indikativno planiranje;

Poslovno planiranje vanjsko-gospodarskih aktivnosti - odjeljak Ekonomija, Ministarstvo obrazovanja i znanosti Ukrajine Odessa National Polit.

MINISTARSTVO OBRAZOVANJA I ZNANOSTI UKRAJINE

ODESA NACIONALNO POLITEHNIČKO SVEUČILIŠTE

"Poslovno planiranje vanjsko-gospodarske djelatnosti"

Bilješke s predavanja o disciplini „Poslovno planiranje vanjsko-ekonomske aktivnosti“ za studente specijalnosti 7050206 - upravljanje vanjsko-gospodarskom djelatnošću. Auth. OKO. . Kovalenko, M. Kirnosov. - Odessa: Znanost i tehnologija, 2021. - 127 str.

1. Bit poslovnog planiranja za vanjsku ekonomsku aktivnost.

1. ... Pojam, suština i zadaci poslovnog planiranja za vanjsko-gospodarsku djelatnost poduzeća.

1. ... ... Vanjsko-gospodarska djelatnost tvrtke.

1. ... ... Pojam i uloga poslovnog planiranja u suvremenom poduzetništvu.

1. ... ... ... Ciljevi, ciljevi, funkcije i načela poslovnog planiranja.

2. Vrijednost poslovnog plana u aktivnostima tvrtke.

2. ... Vrijednost poslovnog plana u aktivnostima tvrtke.

2. ... ... Pojam i svrha poslovnih planova.

Svrha stvaranja osobne strategije za vanjsko-gospodarsku aktivnost poduzeća? Za planiranje aktivnosti, propisa, poslovnih procesa za upravljanje poduzećem? Dugoročni plan za postizanje ciljeva tvrtke putem vanjsko-ekonomske aktivnosti.

Ako imate određeno pitanje o ovoj temi, samo pišite stručnjaku za WhatsApp +79169906144 - besplatno

Načela planiranja vanjsko-gospodarskih aktivnosti

Postupak planiranja vanjske ekonomske aktivnosti sastoji se u rješavanju problema povezanih s izborom alternativnih radnji:

  • o razvoju strateških ciljeva tvrtke: opći i izravno vanjski ekonomski;
  • o procjeni njegovih sposobnosti i resursa (proizvodnja, osoblje, financije, upravljanje itd.);
  • analizirati trendove na području marketinških aktivnosti na inozemnom i domaćem tržištu;
  • definirati strategiju za budućnost i razviti programe.

Na temelju rješenja navedenih zadataka razvija se osobna strategija.

Strategija tvrtke je dugoročni sustav mjera koji osigurava postizanje ciljeva tvrtke. Razvoj strategije vanjske ekonomske aktivnosti uključuje provedbu šest faza

Najvažnija komponenta procesa planiranja vanjske gospodarske aktivnosti je izrada programa i poslovnih planova.

Programi obično određuju razvoj jednog od važnih aspekata života tvrtke. To mogu biti programi za modernizaciju opreme, poboljšanje tehnologija, organizaciju kontrole kvalitete, računovodstvo kretanja proizvoda, zaliha, resursa i drugi povezani s korištenjem resursa na svjetskim tržištima i provedbom vanjsko-gospodarskih operacija.

Razvoj programa vanjske ekonomske aktivnosti temelji se na procjeni vanjsko-ekonomskog potencijala poduzeća, uključujući:

• proizvodnja proizvoda koji su konkurentni na svjetskom tržištu, a karakterizira ih visoka kvaliteta, relativno niski proizvodni troškovi, široka paleta proizvoda koji mogu zadovoljiti najzahtjevnije potrebe, uz brzi tempo obnove;

Priručnik za financijske direktore

Vlasnicima maloprodajnih trgovina uvijek je teško pronaći pouzdane dobavljače blizu prodajnog mjesta.

Problem im predstavlja nedostatak veleprodajnih skladišta za brzo popunjavanje asortimana. Organizacija veletrgovine specifična je, jer je potrebno uspostaviti čvrste odnose s proizvodnim tvrtkama i imati znanje o logistici.

Istodobno, trgovina na veliko perspektivna je vrsta poslovanja. Napokon, svaki dobavljač želi napuniti zalihe proizvoda na vrijeme i po minimalnim cijenama, a nadležni vlasnik-veletrgovac ubrzat će branje i osigurati isporuku robe.

U početku je potrebno izraditi poslovni plan za trgovinu na veliko, odrediti skupinu robe koja će se prodavati i upravljati tokovima proizvoda.

Na primjer, možete organizirati skladište za prodaju proizvoda, proizvoda za dom i svakodnevni život, građevinskog materijala itd.

Otvaranje veletrgovine ima niz prepoznatljivih prednosti:

  • veliki promet,
  • praktičnost usluge za predstavnike maloprodajnih trgovačkih poduzeća,
  • kupnja robe bez posrednika iz proizvodnih pogona, <
  • nisko konkurentno okruženje,
  • široke mogućnosti za zapošljavanje osoblja.

Prije nego što nastavite s papirologijom za poslovne aktivnosti, morate razmisliti o cijelom organizacijskom procesu. U ovom je slučaju veleprodajni poslovni plan program radnji za postizanje cilja.

Da biste identificirali grupu proizvoda za prodaju, možete proučiti aktivnosti maloprodajnih tvrtki smještenih u okolici.

Peut-être que Vouting Serez intéresé
NOVI.
Poslovni plan stambenog kompleksa
Kako zaraditi na izgradnji stambenih zgrada
  • Vrijeme za čitanje. 19 minute
Poslovni plan za sjajni časopis
Poslovni plan časopisa
  • Vrijeme za čitanje. 11 minute
Hotel za kućne ljubimce
Poslovni plan hotela za kućne ljubimce
  • Vrijeme za čitanje. 20 minute
Poslovni plan trgovine kućnim ljubimcima s izračunima: kako otvoriti od nule, što trebate
Poslovni plan za pet shop
  • Vrijeme za čitanje. 16 minute
Kako otvoriti zoološki vrt za maženje? Gdje kupiti životinje za mini zoološki vrt? Potrebni dokumenti i obračun troškova
Kako otvoriti zoološki vrt
  • Vrijeme za čitanje. 20 minute
Kako otvoriti salon za njegu pasa i mačaka
Salon za uljepšavanje životinja s izračunima
  • Vrijeme za čitanje. 15 minute
Poslovni plan Paintball kluba: primjer s izračunima
Primjeri poslovnih igara
  • Vrijeme za čitanje. 10 minute
Kako pokrenuti vlastiti posao, 7 koraka do uspjeha
Kako sami pravilno napisati poslovni plan
  • Vrijeme za čitanje. 14 minute
Koristimo kolačiće
Koristimo kolačiće kako bismo osigurali da vam dajemo najbolje iskustvo na našoj web stranici. Korištenjem web stranice pristajete na naše korištenje kolačića.
Dopustite kolačiće.