Čemu služi poslovni plan?

Kako bi se izbjegla zabuna i problemi, građevinski posao značit će isključivo izgradnju nekretnina. Usluge popravka bit će zanemarene. Gradnja, kao i sve što je s njom povezano, puno je novca, kao i brojni konkurenti. Glupo je pokušavati se u ovom poslu bez dobro razvijenog poslovnog plana. Sada ćemo se pozabaviti njegovim izračunom.

Osnovne informacije

Zašto se uopće bave građevinskim poslom? Prije svega, potrebno je spomenuti vrlo visoku profitabilnost. Osim toga, postoji značajna potražnja za izgradnjom nekretnina. Nove zgrade potrebne su i stanovništvu i organizacijama. Uz to, ne zaboravite na visoku cijenu čeka i marginalnost samog poslovanja. Plan postojeće građevinske tvrtke također mora uzeti u obzir visoku razinu konkurencije. Osim toga, morate potrošiti puno novca na kupnju potrebnih materijala. Ne smijemo zaboraviti na potrebu inženjerskog i upravljačkog iskustva u ovom području, kao i složenost internih procesa. Da se tema ne bi razmatrala u odlomcima i dijelovima, bolje je započeti od samog početka kako bi se postupno prolazilo kroz sve važne aspekte.

Otvaranje

Poslovni plan gradnje trebao bi početi od ove točke. Svatko tko se želi okušati u poduzetništvu ima dvije mogućnosti:

  • Kupite gotovu organizaciju. Već ima sve potrebne dokumente, osoblje, kapacitete, opremu potrebnu za rad. Tvrtka često ima ovlasti, kao i skup redovnih kupaca.
  • Počnite graditi ovaj težak, ali profitabilan posao ispočetka.

Kupnja gotove organizacije

Prvi korak na putu do aktivnosti je sklapanje sporazuma sa svojim trenutnim vlasnicima. Tada se mora imenovati upravitelj. No, prilikom sklapanja takvog posla trebali biste biti izuzetno oprezni. Na primjer, ako ste gotovu tvrtku stekli od odvjetničkog ureda, tada morate biti sigurni da je njezin osnivač stvarna osoba. Česti su slučajevi kada se koriste lutke ili izmišljene osobe. U tom će slučaju registracija i postupak donijeti financijske gubitke. Osim toga, bilo bi korisno proučiti određeni paket dokumenata. Na primjer, povelja organizacije, potvrda o registraciji kod državnih tijela, registracija, odluka o osnivanju tvrtke, pečat, statistički kodovi. Bilo bi korisno razmotriti poslovni plan građevinske tvrtke. Istodobno je mjerodavna točna procjena troškova. Najlakša je mogućnost umnožiti neto dobit organizacije s određenim množiteljem. Dobiveni broj izrazit će vrijednost poduzeća. Uzmimo primjer. Poslovni plan građevinske tvrtke pretpostavlja da bi se transakcija trebala isplatiti za najviše 20 godina. Sada organizacija prima 10 milijuna rubalja godišnje. U ovom je slučaju naš množitelj 20. Maksimalna cijena koju treba platiti je 200 milijuna rubalja. Ako traže više, onda kupca takav posao ne zanima. U praksi se množitelji kreću od 12 do 30 i često se mjere čak ni u godinama, već u mjesecima.

Izrada od nule

Ovo je složenija opcija. Ali u ovom slučaju mogu se izbjeći pogreške i problemi postojeće organizacije. Poslovni plan za građevinsku tvrtku od nule trebao bi pružiti ispravan stav i pristup od samog početka. To se odnosi na organizacijske, upravljačke, računovodstvene i mnoge druge točke. A gdje započeti? U početku bi poslovni plan zgrade trebao dati jasan odgovor na to kakav će se organizacijski i pravni oblik koristiti. Najboljom se opcijom smatra društvo s ograničenom odgovornošću (LLC). Ovaj je izbor privlačan zbog manje količine dokumentacije za rad. Uz to, ovdje možete koristiti povlašteni porezni režim - STS. Istina, dostupan je samo ako ukupni bruto prihod za godinu dana ne prelazi 60 milijuna rubalja, broj zaposlenih u poduzeću ne doseže stotine, a procijenjena vrijednost nematerijalne imovine nije veća od 100 milijuna rubalja. Također je važno pravilno naznačiti OKVED. Da biste to učinili, trebali biste obratiti pažnju na klasu br. 45 i odabrati odgovarajuću stavku. Zakonodavstvo Ruske Federacije predviđa da svaka građevinska tvrtka mora biti u SRO (samoregulacijskoj organizaciji). Bez toga će joj biti dopušteno obavljati samo kozmetičke popravke i završne radove.

O osoblju

Visoko kvalificirano profesionalno osoblje važan je element uspjeha tvrtke. Vjerodostojnost tvrtke i njezina relevantnost među kupcima izravno ovisi o tome koliko dobro osoblje ispunjava narudžbe. Uz to, postupak provođenja aktivnosti može pružiti mogućnost privlačenja nezavisnih specijaliziranih organizacija. To je važno kada morate riješiti određene i / ili složene narudžbe. Ali većinu posla mogu raditi radnici s punim radnim vremenom. U strukturi se obično razlikuju barem takve skupine osoblja: uprava, računovodstvo, predradnici, procjene, radnici. Točnije, možete govoriti samo znajući koje se ciljeve slijedi. Primjerice, kada obnavljate sobu, ima smisla zaposliti slikara, gipsara, električara i vodoinstalatera za brigadu. Za ostale građevinske radove potrebno je uključiti druge stručnjake. Treba napomenuti da s vremenom osoblje nastoji smanjiti kvalitetu rada i početi krasti. Stoga je važno stvoriti odjel za praćenje kvalitete rada, možete samostalno pratiti napredak dužnosti. Što se tiče strukture, najvažnija osoba je redatelj. Računovođa i procjenitelj su mu podređeni. Zatim dolaze predradnici, koji formiraju i upravljaju timovima radnika. Poslovni plan građevinske tvrtke trebao bi osigurati jasnu razgraničenje odgovornosti i područja odgovornosti, kako se ne bi priznala samo vjerojatnost problema.

Kada planirate vlastitu tvrtku, važno je u poslovni plan uključiti organizacijski plan. Početnici puno vremena posvećuju izračunavanju troškova i očekivane dobiti, ali zaboravljaju na važnost strukture tvrtke i osoblja. Uspjeh cijelog poduzeća ovisi o njima koliko i o ulaganju. Razmotrimo kako napisati organizacijski plan i kako će vam on pomoći u radu.

Zašto uključiti organizacijski plan u poslovni plan

Organizacijski plan dio je poslovnog plana koji otkriva pravni oblik organizacije i razloge za njezin izbor, strukturu, raspored rada i tablicu osoblja. Ovo je propis za pokretanje poduzeća, obrazac za pokretanje poduzeća. Organizacijski plan pomaže vam pristupu pokretanju posla uravnoteženije, na primjer, usporediti nekoliko opcija za način rada i odabrati optimalnu za maksimalnu dobit.

Njegov uspjeh još više ovisi o kvalitetnoj organizaciji poslovanja nego o opsegu ulaganja. Štoviše, nadležna organizacija pomaže nadoknaditi nedostatak sredstava ili kvalificiranog osoblja. Stoga ne biste trebali zanemariti organizacijski plan, nužno ga je uključiti u poslovni plan.

Od čega se sastoji organizacijski plan

Pogledajmo primjer organizacijskog plana. Prevoditelj ga ima pravo napisati u slobodnom obliku, ali na temelju određene strukture. U početku je također važno shvatiti da se takav plan ne može izraditi u jednom vremenu, pa čak ni u jednom danu. Potrebno je pripremiti nekoliko mogućnosti, procijeniti ih, ako je moguće - razgovarati sa stručnjacima ili barem s kolegama, bliskim ljudima. Pogled sa strane ponekad pomaže pronaći slabe točke.

Krajnji je cilj sastavljanja organizacijskog plana pronaći najbolju opciju za organizaciju poduzeća.

To jest, način rada, struktura i broj osoblja koji će vam omogućiti da dosegnete maksimalnu razinu dobiti, bez habanja opreme i pretjeranog osoblja. Ovaj dokument možete uređivati ​​usput kad postanu dostupne važne nove informacije.

Pravni oblik organizacije

Većina ruskih poduzetnika radi prema jednom od dva uobičajena pravna oblika organizacije: individualni poduzetnik ili LLC. Štoviše, izbor se često temelji isključivo na mjerilu aktivnosti. Ako se planira posao s malim brojem angažiranih zaposlenika, status individualnog poduzetnika bit će najbolje rješenje. Istodobno su neke vrste djelatnosti, na primjer trgovina alkoholom, zatvorene za pojedine poduzetnike.

Stoga bi logična odluka bila odabrati pravni oblik na temelju odgovora na sljedeća pitanja:

  • Kakva će aktivnost biti? U kojim oblicima zakon dopušta njegovu primjenu?
  • Koliko ljudi planira voditi posao? Jednom je dovoljan pojedinačni poduzetnik, s dva osnivača - samo pravna osoba.
  • Koliko će biti zaposlenih?
  • Postoji li želja da se smanji količina izvješćivanja i nadzora državnih tijela?
  • Ako se posao počne širiti, hoće li takav oblik funkcionirati ili će se morati promijeniti?
  • Ako posao propadne, je li poduzetnik spreman odgovoriti vjerovnicima svojom osobnom imovinom?

Struktura

Financijski model kreditne institucije

Kratki investicijski memorandum

Moderno kreditno tržište, kako u svijetu, tako i u Rusiji, postalo je izuzetno teško za same kreditne institucije, banke i njihove klijente. To je zbog prisutnosti mnogih kreditnih proizvoda na tržištu, što je ponekad teško razumjeti stručnjacima. Štoviše, već postoje mikrokrediti za kupnju sladoleda ili dobivanje hipotekarnih kredita pomoću kriptovaluta putem blockchain sustava.

Osim toga, kreditno je tržište pod snažnom državnom regulacijom i postoji nebrojen broj zakona, uputa i tehnika koji često jednostavno predstavljaju nepremostive birokratske prepreke za dobivanje zajma za prilično kreditno sposobne građane, male i srednje velika poduzeća.

Usluge tvrtki koje nude posredovanje između potencijalnog klijenta i banke usmjerene su na uklanjanje čimbenika koji koče razvoj kreditnog tržišta. Dva osnovna čimbenika mogu se koristiti kao osnovni koncept stvaranja tvrtke s kreditnim posrednikom:

  • financijska infrastruktura, uključujući kreditno posredovanje u Rusiji, daleko zaostaje za svjetskim standardima, što je prije svega zbog činjenice da je samo kreditno tržište u zemlji u početnoj fazi svog razvoja ... S obzirom na kriterij pružanja ruskog stanovništva uslugama kreditnih posrednika (samo 2 kreditna posrednika na 1 milijun stanovništva), postoji ogroman potencijal tržišta kreditnih posrednika - barem naše tržište zaostaje za svjetskim prosjekom za više od 450 puta;
  • Tržište kreditiranja u Rusiji, unatoč svim poteškoćama s solventnošću velikog dijela kupaca (u Rusiji je od ukupnog iznosa potrošačkih kredita od 72 bilijuna rubalja više od 30% beznadno loše ) raste u prosjeku za 3-4% godišnje. Snažna potražnja za zajmovima i povećana konkurencija stvaraju sve veću potrebu za financijskim tržištima za stručnjacima - posrednicima koji bi mogli ubrzati postupak odlučivanja u bankama o odobravanju zajma, smanjiti rizik od nesolventnosti zajmoprimaca i neplaćanja kredita.

Osim toga, u korist stvaranja profitabilnog poslovanja kreditnog posredovanja, činjenica je da na tržištu danas postoji veliki izbor posebnih računalnih programa i sustava baza podataka koji omogućuju određivanje s dovoljnim stupnjem preciznost solventnosti gotovo svakog zajmoprimca, bio on pojedinac, mala tvrtka ili korporacija.

Razdoblje povrata je 5 mjeseci.

Početna ulaganja bit će jednaka 1.520.000 rubalja.

Točka rentabilnosti postiže se za 2 mjeseca rada tvrtke.

Prosječna mjesečna dobit 620 000 rubalja mjesečno.

Opis tvrtke, proizvoda ili usluge

Glavna usluga tvrtke - kreditni posrednik, koja se razmatra u okviru ovog poslovnog plana, je pružanje sveobuhvatne savjetodavne pomoći klijentima u dobivanju kredita, pripremi potrebnih dokumenata, kao i podrška u interakciji s bankama. Usluga kreditnog posrednika posebno uključuje:

Želite li bez poslovnog plana organizirati i razvijati svoje poslovanje? Niste ljubitelj pronalaženja laganih cesta? Nema na čemu! Samo imajte na umu (osim ako, naravno, niste nepriznati poslovni genij) da put do ciljeva neće biti tako jednostavan i kratak kao da koristite korak-po-korak vodič za svoje postupke. Općenito, ni bez poslovnog plana nećete imati određene, jasno definirane ciljeve. Ili još ne znate da je prva faza u materijalizaciji vaših želja njihovo zapisivanje na papir? Sada znaš.

Zapravo postoji mnogo prednosti postojanja poslovnog plana u odnosu na njegovo odsustvo. Pokušajmo identificirati neke od njih:

  • Određivanje krajnjih ciljeva poslovne organizacije
  • Jasna formulacija funkcija i svrhe budućih proizvoda ili usluga
  • Određivanje ciljne kategorije kojoj su namijenjeni predloženi proizvodi
  • Analiza stanja na tržištu na kojem ćete raditi
  • Studija konkurenata i kako se nositi s njima
  • Načini promocije određenog proizvoda na tržištu
  • Izračun financijskih troškova
  • Prilika za primanje ulaganja za organizaciju vašeg poslovanja

Koji su poslovni planovi?

Poslovni planovi su različiti. Ako ste se zapitali zašto vam treba poslovni plan i čitate ovaj članak, vjerojatno ste već pogledali (ili ćete gledati) ostale materijale na ovu temu i vidjeli da se u mnogim izvorima poslovni planovi međusobno razlikuju, a ne samo u strukturi (premda bi u principu trebala biti ista!), ali i kvaliteti pisanja, razini detalja i nekim drugim nijansama.

Ukupno postoje 4 glavne vrste poslovnih planova koji se razlikuju među sobom i cijenom i ciljevima svog stvaranja:

  • Tipičan projekt. Namijenjen je općenitom upoznavanju s budućim poslom (upravo su oni uglavnom predstavljeni na raznim internetskim resursima). Takve dokumente karakterizira relativno niska cijena, kratko vrijeme pripreme i minimalna razina detalja.
  • Prezentacija. Zapravo, samo ime govori samo za sebe. Takav poslovni plan osmišljen je tako da vizualno prikaže perspektive projekta, kako bi se dobilo preliminarno odobrenje prije stvaranja sljedeće vrste poslovnog plana.
  • Prošireno (ulaganje). Stvoren za predstavljanje projekta investitorima radi dobivanja investicijskih sredstava. Svrha je takvog dokumenta opravdati primanje zajma ili zajma i pokazati da će ulaganje biti opravdano. Takvi poslovni planovi podliježu obveznom kreditnom pregledu u bankama ili privatnim investitorima - nitko neće dati novac samo za dobar, uvjerljiv dokument. Troškovi stvaranja implementiranog projekta prilično su visoki i često nadilaze "proračun" mnogih poduzetnika početnika.
  • Interno. Najskuplja vrsta poslovnog plana s najvišom razinom detalja - čak i višom od vrste ulaganja. Dizajniran za vlastitu uporabu, stvoren s detaljnim planom koji opisuje potpunu provedbu projekta i njegovo upravljanje uživo.

Vlastita definicija poslovnog plana: ovo je matematički i ekonomski model budućeg poslovanja koji rješava mnoge probleme s kojima se suočavaju poduzetnici i pojednostavljuje provedbu projekta.

Konačni „potrošači“ poslovnog plana predstavljeni su na malom dijagramu:

Naručite ili napišite sami?

Naravno, nakon glavnog - zašto nam je potreban poslovni plan, ovo pitanje brine i većina predstavnika malog i srednjeg poduzetništva. Na prvi pogled, doista, sve se čini jednostavno, jer su stotine i tisuće prethodnika prije vas prošli put stvaranja gotovo bilo kojeg posla. Ali postoji mali detalj. Da biste postigli uspjeh (uostalom, od ovih tisuća, desetaka, ili čak nekolicine, dostigli su svoje ciljeve najviše), morate temeljito proniknuti u najsitnije detalje poslovanja.

A to znači proučiti ga, napraviti odgovarajuću analizu mnogih aspekata, izračunati troškove itd. To je u biti. Sastavite isti poslovni plan. Ali za osobu koja prva krene putem poslovnog čovjeka, to vjerojatno neće biti u moći, ili će trebati jako dugo. Taman toliko da se broj konkurenata (onih koji su odlučili naručiti poslovni plan od stručnjaka) na tržištu znatno poveća. Vrijeme je za razmišljanje. povratak na sadržaj ↑

Naručite izradu poslovnog plana: za i protiv

Pokušajmo shvatiti što je isplativije: naručiti izradu poslovnog plana za profesionalce ili sami pokušati riješiti taj problem? Krenimo od kontaktiranja stručnjaka. Odmah se može dati dobar savjet:

Ne kupujte gotov poslovni plan ako nema "veze" posebno na vaše poslovanje, nema analizu stanja na tržištu u vašem gradu i ako nije posebno prilagođen vaši specifični uvjeti. Inače novac jednostavno bacite. Kao krajnje sredstvo, možete preuzeti predložak poslovnog plana s Interneta ili naručiti izradu standardnog dokumenta, a zatim ga pokušati prilagoditi "za sebe".

Ciljevi poslovnog plana

Svrha poslovnog plana je razviti akcije koje će, ako se izvrše, donijeti dobit. Ti se ciljevi uvjetno mogu podijeliti na unutarnje i vanjske.

Interni ciljevi

Interni ciljevi uključuju potrebu za procjenom postojećeg znanja, razumijevanjem stanja na tržištu i sistematiziranjem svih dostupnih informacija. Za uspješnu provedbu projekta treba dobiti što više informacija, izvršiti izračune i izvući zaključke o izvedivosti ulaganja.

Interni ciljevi poslovnog plana također uključuju:

  • kontrola svih procesa;
  • istraživanje konkurentskog okruženja, sklonosti potrošača i tržišnih karakteristika;
  • objektivna procjena osoblja i proizvodnih mogućnosti tvrtke; <
  • predviđanje razdoblja povrata poduzeća;
  • analiza učinkovitosti ulaganja;
  • izračun potrebnih troškova;
  • utvrđivanje usklađenosti osoblja s potrebnom razinom profesionalnosti.

Vanjski ciljevi

Vanjski ciljevi poslovnog plana su povoljno predstaviti ideje tvrtke strancima i objasniti razloge za ulaganje u posao. Drugim riječima, poslovni plan je svojevrsna „posjetnica“ tvrtke koja vam omogućuje usporedbu moguće profitabilnosti i rizika ulaganja. Na temelju tih ciljeva izrađuje se poslovni plan za dobivanje bankarskog zajma, privlačenje investicija od privatnih ulagača i subvencija države, traženje partnera i spajanje s organizacijama trećih strana.

Ciljevi poslovnog plana

Ako govorimo o zadacima poslovnog plana, onda je to potrebno za:

    • rezimiranje dostupnih početnih informacija;
    • provođenje tehničkih i ekonomskih izračuna;
    • analiziranje trenutne tržišne situacije; <
    • provođenje marketinškog istraživanja;
    • procjenu financijske perspektive projekta.

Struktura poslovnog plana

Poslovni plan trebao bi imati odjeljak s procjenom prodajnog područja. Ovaj odjeljak opisuje potrošače proizvoda, kao i ocjenjuje konkurente te snage i slabosti tvrtke. Poslovni plan mora sadržavati marketinški, proizvodni, organizacijski i financijski plan. U zaključku je potrebno pripremiti sažetak na temelju kojeg bi investitori, banke ili vladine agencije mogli donijeti zaključke u vezi s izgledima ovog projekta.

Peut-être que Vouting Serez intéresé
Utjecaj ispravne konstrukcije organizacijske strukture i sustava upravljanja na učinkovitost poduzeća. Razvoj ruskog poslovanja: iskustvo SSSR-a, tvrtke iz 1990-ih, moderne holding strukture. Svjetska praksa organizacijskog razvoja.
Poslovna struktura što jest
  • Vrijeme za čitanje. 11 minute
Poslovni plan s organizacijskom strukturom
Poslovni plan s organizacijskom strukturom
  • Vrijeme za čitanje. 16 minute
Organizacijska struktura poslovnog plana
Organizacijska struktura poslovnog plana
  • Vrijeme za čitanje. 9 minute
NOVI.
Mali poslovni plan hotela
Kako sastaviti učinkovit hotelski poslovni plan
  • Vrijeme za čitanje. 20 minute
Poslovni plan kozmetičkog salona; gotov primjer s izračunima za 2021. godinu
Frizerski poslovni plan
  • Vrijeme za čitanje. 9 minute
Gotovo bilo koji zabavni posao može se smatrati potencijalno uspješnim ako se shvati ozbiljno i odgovorno. Bez obzira na ciljnu publiku, slobodno vrijeme u životu ljudi ...
Poslovni plan zabavnog parka
  • Vrijeme za čitanje. 14 minute
Poslovni plan za mini pekaru
Poslovni plan za mini pekaru
  • Vrijeme za čitanje. 15 minute
Izrada poslovnog plana
Izrada poslovnog plana
  • Vrijeme za čitanje. 24 minute
Uzorak Poslovnog plana za ljudske resurse - životopis upravljanja | - 2021 - Poslovno planiranje
Primjer osoblja u primjeru poslovnog plana
  • Vrijeme za čitanje. 22 minute
Poslovni plan pilane: izračun profitabilnosti i popis potrebne opreme
Poslovni plan za otvaranje pilane
  • Vrijeme za čitanje. 24 minute
Primjer poslovnog plana s izračunima
Kako izraditi gotov poslovni plan s izračunima
  • Vrijeme za čitanje. 24 minute
Vlastita tvrtka: kako otvoriti tiskaru
Kako započeti tipografiju od nule
  • Vrijeme za čitanje. 15 minute
Koristimo kolačiće
Koristimo kolačiće kako bismo osigurali da vam dajemo najbolje iskustvo na našoj web stranici. Korištenjem web stranice pristajete na naše korištenje kolačića.
Dopustite kolačiće.